张玉刚

摘要随着我国经济体制的不断健全，经济市场竞争逐渐趋于激烈，企业想要在市场中占有一席之地，就必须要加强企业竞争力的提升，而关键就在于企业财务工作的精细化管理，只有改革财务管理模式，创新精细化管理方法，从而降低企业成本费用，将更多精力放在企业技术研发方面。接下来在本文中主要针对精细化管理展开分析，并介绍企业财务工作中精细化管理的具体应用，以及应该注意的相关问题。

关键词企业财务精细化管理特点措施问题

中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02

随着时代的发展变迁，企业经营管理体制也要不断改革，要在财务工作中实行精细化管理，要不断降低企业成本费用，加强对企业资源的合理分配和利用，要为企业正常发展和决策提供支持。同时还要对相关事宜进行合理分配，要确保企业竞争力的提升。

一、精细化管理的基本概念以及财务工作精细化的特点

（一）精细化管理的基本概念

早在上世纪就有人针对企业管理提出了精细化管理理念，认为精细化管理是现代化企业必不可少的。通常精细化管理主要体现在管理规范化、管理精细化、管理个性化三个方面，始终贯穿于企业经营管理的整个过程之中，对于企业经营发展极为重要。在企业内部实行精细化管理，先要将企业管理者的责任和权限明确划分，让其认识到自己的职责所在，要对自己的工作不斷进行反思，发现问题要及时纠正。……