曾勤学

摘 要 企业物资供应是企业管理的一项重要内容，是企业生产的“龙头”，在企业生产建设中起着桥梁和纽带的作用，物资供应的好坏直接影响到企业的产品质量、生产成本和实效性等。

关键词 物资 标准化 管理

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

一、建立物资信息管理体系

（一）收集情报、优化进货

现在社会网络发达，物流健全，要充分利用这些现代化高科技手段，充分利用互联网即时、快速的优势，及时掌握油田设备和材料的性能，对价格走势以及行业情况进行深入了解，及时了解市场信息以及供求情况，对各种油田设备和材料的供应商有总体了解，对材料和设备的性能充分掌握，及时了解物资信息，优化进货渠道

（二）做好物资库存统计，合理储备

物资库存是为了保障生产的及时、正常进行的工作，要保证企业生产和经营活动正常进行所需，同时又要最低的库存数量，以保证资金的健康运转、避免不必要的浪费。作为油田企业，要经常分析影响库存量的各种因素，及时分析供求变动情况，特别是针对不同物资，要采用适当的方法来查定和调整合理库存量标准。及时掌握库存量的动态变化，相应做出调整，适当控制设备、物资的库存量及时掌握库存量动态，对于库存量不足的物资、设备，适时、适量地订购，对于超过合理库存量标准的物资及设备，及时采取措施处理超储积压，力争做到库存合理。

（三）掌握现代物流技术，提高效率，降低费用