周烨

【摘 要】 为审视以往国内大型航运企业重组事件中对企业文化传承重视不足的问题，提出经重组的新企业不可无文化源头，没有“继往”必难有“开来”等观点。以文化溯源为主轴，分析中远中海企业前身的文化精神，从3个方面传承和弘扬航运企业文化：发掘和提炼原有企业的核心文化、优化“人文”建设组织架构、重视有形文化的建设和保护。

【关键词】 航运企业重组；航运文化；溯源；文化内力

中远与中海实施重组引起了社会各界的广泛关注。航运业界重点关注两大企业重叠业务如何参与国际航运巨头间的竞争。广大股民心系两大航企旗下的中国远洋、中海发展、中海集运和中远太平洋复盘后的走势。众多效力于企业数十年的老职工，出于对老企业的深厚情感，隐约中对有着深厚历史底蕴的企业文化在重组后是否会得到理性的传承，有种莫明的担忧。大型航企重组后理应溯源优秀文化脉络，并使其得到更好的传承和弘扬。

1 企业文化的源头不可弃

历史是最好的老师。习近平总书记在中共中央政治局第十八次集体学习时强调：“治理国家和社会，今天遇到的很多事情都可以在历史上找到影子，历史上发生过的很多事情也都可以作为今天的镜鉴。中国的今天是从中国的昨天和前天发展而来的。要治理好今天的中国，需要对我国历史和传统文化有深入了解，也需要对我国古代理政的探索和智慧进行积极总结”。[1] 中远中海的重组翻开了我国航运事业新的一页；……