刘淑芹

纵观国内外各重大生产事故，细细分析下来，都与人员安全意识不足有关。国际上著名的大公司都非常重视培养员工的安全意识，认为提升安全意识是安全生产之本，是企业经济效益的基础。

所谓安全意识，是人脑建立的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中对各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。

如果说企业就像一株植物，那么安全意识就有如肥沃的土壤。企业如果不注重员工安全意识的培养，不严抓安全生产，企业就会有如根植于贫瘠的土地，随时可能爆发出各种安全问题，令经营管理者焦头烂额，而企业迟早会因安全生产事故频发而倒闭、消亡。只有夯实员工安全意识，才能使企业安全生产。生产安全了，企业好比得到沃土的滋养，茁壮成长，最终盛放出灿烂夺目的安全生产之花，获取丰硕的经济效益果实。

那么，如何才能有效夯实员工的安全意识，保证生产的安全呢？

首先，必须让员工树立起正确的安全观念。

有些生产事故的发生，不是因为员工不懂安全操作技能或不熟悉正确的工具使用方法，而是因为员工干活偷工减料、马虎大意，主观上不认真操作、不按正确规程执行造成的。员工这样做，不仅有冒险作业的侥幸心理，还由于头脑中有种错误的思想，认为公司是领导的，赚了钱也是领导获益，安全生产也应该由领导去操心去头疼，不关他们小员工的事，他们没必要太认真，能偷懒便偷懒，乐得轻松。在这种错误思想干扰下，再完善的规章制度、再齐备的安全措施、再频繁的安全培训都不起效用。

要矫正员工的错误思想，得让员工明白：企业的安全生产与员工的利益息息相关，生产的安全即是员工的安全。生产安全最大的受益人是员工本身。出了安全事故，最先受損害的便是员工。如果身体健康受损，可能给员工和其家人带来长久甚至终生的痛苦；如果企业遭受了重大经济损失，员工的收入也会随之缩水，严重时还可能面临减员、下岗的危险。反之，企业如果生产安全，事故为零，不但员工自身健康不受威胁，企业在利润高涨的情况下，也会给员工以丰厚的回报。企业与员工是利益共同体，是一荣俱荣、一损俱损的关系。如此，员工才会把公司当作自己的第二个家，才会把安全生产视作必须，视为己任，树立起“我要安全”的主动积极安全观念。

其次，营造全民“学安全、懂安全、爱安全”的火热气氛，不是一时片刻，而是长期维持。

人是群体动物，言行既容易影响周围的人也容易受周围的人影响。如果身边的人个个都注意安全，争相学习安全知识，以掌握安全技能并严格执行安全规程为荣，那么即使本身是个粗枝大叶迟钝懒惰的人，也会因为长时间的耳闻目睹，受到潜移默化，慢慢将安全意识驻扎在心中。若其中有对安全生产不以为然、怀着消极心态的人，因为大家都谨守安全规则，会孤掌难鸣，而对自己与周围的人格格不入的行为思想产生质疑和反思，逐渐被同化，接受安全意识。由于感觉自己在众目睽睽的监督下，少数人的投机取巧、违章冒险的心理也会萎靡收敛，安全生产事故因而大大减少。偶尔有个别敢于顶风违规的，在受到严惩和同事亲友一致的谴责批评后，也将偃旗息鼓，再不敢轻易重犯。

为达到全民共创安全生产环境的目的，培育浓厚的安全氛围，可以采取许多措施和手段。如张贴安全宣传教育漫画或标语，在醒目处树立安全生产警示牌，定期推出安全生产的教育橱窗、板报等等，这些都能起到良好的提醒和警示作用，加强员工的安全意识。又如，编制针对本公司本厂的安全生产学习教材，虽然全员脱产培训不太现实，但可以进行每日一题教育提示或每周抽考，举办安全生产知识竞赛或安全文艺晚会，对安全工作的先进分子给予奖励和公开表彰，这样也能较好地激励和督促员工积极学习安全知识和技能，并在不知不觉中增强安全意识。另外，前车之覆，后车之鉴，同行业同工种的事故案例更易敲响员工心中的警钟，触动员工的安全意识。若能每周在班组活动中组织员工一起听取观看本行业或本工种的事故案例，共同分析讨论该事故发生的原因，思考预防措施和对策，则非常有助于员工安全意识的提升，对风险的警惕心和警觉性也将随之加强。

再次，强化安全培训是一项重大有效举措。

国家统计局曾发布过一个2013年的调查报告，发现我国农民工总量有近2.7亿人，但其中接受过比较专业的技能培训的不到三分之一。大量没有受过专业技能培训的农民工，安全意识欠缺，安全知识掌握不到位，更不用说辨识风险消除隐患，他们自身便是随时可能触发事故的活动的“隐患”。而由于农民工的劳力廉价，一向为各企业所欢迎。虽然知道这些农民工安全知识技能都不足，但在持证人员严重短缺，熟练技工匮乏的情况下，有些企业管理者也就睁只眼闭只眼，默许了他们无证上岗，从而埋下事故隐患的种子。

现今越来越多的企业已经发现硬将未经培训的农民工“赶鸭子上架”的危险性，农民工自身也逐渐意识到接受专业技能培训的重要性。由于安全培训和教育能明显提高职工的安全知识技能，强化安全意识，“安全生产，培训为要”已经成为社会各界的共识。

再有，安全意识的夯实，需要领导重视，以身作则。

楚王好细腰，宫中多饿死。道光喜节俭，满朝破衣衫。这些事例都生动诠释了“上有所好，下必甚焉”的古言。管理层的一言一行都受到员工的关注，特别是决策者。领导层的态度、言行，是员工仿效的样本。领导层对安全高度重视，必然起到良好的“上行下效”作用。但领导的重视，不能仅仅体现在口头上、会议上、文件上，更应体现在日常的实际行动上。试想，假若领导去工地巡视不戴安全帽，下面的员工会怎么认为？安全是企业蓬勃发展的基石，领导层则是带动企业这列火车奔驰的火车头。如果火车头对于安全始终绷紧了弦，谨小慎微，那么在他的带动下，员工们也会安全意识高涨，时刻保持风险警惕心。

安全意识就如防洪的大堤，需要时常加固。《易经》有言：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。” 唐代诗人杜荀鹤感叹：“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”这些都说明，一时有安全意识容易，难的是一直保持安全意识。这种难，尤其反映在长久的安全无事故之后，以及在某些看似没有危险的地方。这就要考验员工安全意识的牢固程度了。在生产过程中，唯有时刻保持安全意识，时刻“兢慎”，甘当安全的“胆小鬼”，时时循规蹈矩，事事严格依照规章制度执行，才能保证生产的安全、生命的安全。

没有不可预防的安全事故，只有不够牢固的安全意识。让我们努力夯实安全意识的沃土，在生产过程中，做到“不伤害自己、不伤害别人，不被别人伤害、不让别人被伤害”，使企业安全生产盛放出绚烂的繁花，共同撷取其累累硕果，以安全叩响幸福之门！