范津文

摘要：某合作共建大学直属附院，是山东省政府30多年来唯一批准新建、烟威地区首家省属大型三级综合医院。新医院整合了市辖区内原二级医院的现有医疗资源，实现了医院快速起步、跨越发展的良好局面。然而，合作创业之初，医院经历了共同愿景不明确、内部发展不融合、团队士气低落的被动局面。对此，医院管理者审时度势，不断探索改进管理方式，通过管理风格的多维选择实现了突围重生，医院发展走上了良性轨道。

关键词：合作共建 创业期 管理风格

组织像任何有机体一样，存在生命周期。处于生命周期不同发展阶段的组织对管理风格的需求往往不同。对于一个合作新建的大型医疗机构而言，组建合体后由于存在着组织架构不完备、体系运行不完善、人员构成复杂等问题，致使其面临的矛盾和问题更为突出，对医院的管理也提出了更高要求，单一固化的管理风格显然不适合创业期医院发展的需求，必须因地制宜综合运用多种管理手段。

一、变革重组催化出的问题与矛盾

某新建山东省属三级综合医院由市辖区内原二级医院与驻地医学院合作共建。医院从组建合体到人员重组，再到搬入新院区正式运营，历时三年。三年之间医院经历了管理机构的优化重组、管理人员的更新选拔、学科带头人和技术骨干的大规模引进等一系列扩围增量的变化，整个医院及其职工也经历了前所未有的变革。这种变革不仅为医院带来新的发展活力，也催生出激烈的摩擦和深刻的矛盾。……