陶红玉

摘要：受行业因素影响，煤矿企业的经营管理工作都比较粗放，大多数时候都是重视煤炭的产量，轻视管理工作，对成本的管理也比较淡薄。目前，受国家宏观经济影响，煤矿企业经过了黄金10年，又迎来了新的寒冬期，进入严重过剩时间，一方面开采成本在不停上升，一方面煤炭售价在不停下降，因此在这严冬时期，成本管理工作就是当前一个重要问题。

关键词：煤矿 管理 成本

从2012年起，煤炭行业就逐步进入产能过剩行业，煤炭价格大幅度下滑，行业进入亏损。2015年以来，煤价已下跌三成，有时候不如土豆价格，甚至有些地方坑口价格不如一立方沙子。而生产成本却在不停上涨，企业不得不通过降薪、甚至停薪留职、内部休假等手段来降本增效。有数据显示，目前煤炭行业平均资产负债率已经达到67.7%，处于16年来最高水平。面对新一轮的煤炭行业亏损局面，成本管理就是我们当前必须、首要考虑的问题，加强成本管理也是我们企业管理最基本的作手点。

同时，根据市场经济规律，战略的基本竞争方式分为低成本战略和产品差异化战略两种，也是我们企业经常使用的两种战略，但煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定，我们无法实施产品差异化战略，因此只有加强成本管理，从低成本战略方面出发，去提高企业竞争力。

一直以来，水矿集团公司对下属矿井是采取内部承包经营的管理方式，即矿井为内部模拟法人，在集团公司整体管理框架下不直接参与市场竞争。……