梁春丽

摘要：加强企业内部控制、防范风险已经成为我国企业可持续发展的必由之路。本文将从内部体系的概述和内控体系中存在的问题为企业提供内部体系更加优化的策略与措施。

关键词：企业内控体系 策略 优化

在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系的建设将长期在企业的发展中扮演着举足轻重的角色，全方位、多层次、深要求的体系对于企业提高管理水平、提升经营业绩、扎根竞争激烈的市场都有着积极的意义。

一、内控体系的发展及延伸

20世纪90年代，美国COSO 发布报告《内部控制-------整合框架》，即COSO内部控制框架，于1994年进行了增补。该报告从它成长发展的背景、希望达到的目标、主要内容构成三个方面对定义进行了论述。从定义可见，企业内部控制实质上是一种管理体系，它是现代企业分权管理控制的重要手段。

企业内控体系经过内部牵制、内部控制、内部控制结构、内部控制整合框架、企业风险管理整合框架五个阶段的发展，逐步从零散到系统，日益纯熟，成为现代企业发展不可或缺的一项重要理论基础，为企业发展提供了有价值有意义的帮助。

二、企业内控体系存在的问题

（一）风险把控没有针对性、目的性

风险把控偏理论化，书面化，不与日常生活、相应职责相结合，没有重点防治对象，只有一纸空文。造成某些环节管理过多，有些环节管理缺失。企业投入了大量的人力、物力、财力建立体系后，却没有发挥体系应有的功效，达到的预期的执行效果，造成资源的浪费。……