姜欣颜

摘 要 随着经济全球化的发展，各国企业出于规模经济效应、协同效应等动因进行的跨国并购活动愈加频繁。但是，企业并购不仅是简单的资源叠加，更是企业间深层次的文化碰撞、冲突与结合的过程。跨国并购面临着国家文化、企业文化等不同层次的文化差异，跨文化因素研究在其并购过程中显得尤为重要。本文从文化冲突的表现形式出发，分析其产生的原因，及进行并购后文化整合的关键措施。

关键词 跨文化；跨国并购；文化冲突；文化差异

跨国并购（M&A）是跨国兼并和跨国收购的总称，是指企业为了某种目标，通过一定的方式和支付手段，购买另一国企业的部分或所有资产或股份，从而实现对其经营管理的实际或完全控制。据知名咨询公司麦肯锡调查统计，全球并购活动的失败率高达60%甚至更多，其中，70%左右的企业并未实现预计的目标，而有约50%的企业出现利润降低的情况。大量实践表明，企业的并购计划失败的重要原因之一是在并购后企业无法快速实现有效的融合。商业机构Conference Board对世界知名企业的140多名CEO进行采访，90%的受访者表示企业的成功并购，文化整合和财务问题同样重要。

一、跨国并购中文化冲突的表现形式

1.物质文化冲突。企业间的物质文化冲突属于最浅层的矛盾，是由物质形态呈现的包括对企业办公环境的要求不同、产品的包装设计不同等等可操作性强，容易被发觉的差异。尽管这类冲突易协调，但在文化背景差异明显的跨国合作中物质文化冲突依旧明显。……