米小双++赵雪梅++陈子玮

摘 要：处理好合规管理与效率提升的关系，是增强企业发展活力，提高企业发展质量效益的关键。合规管理与效率提升之间有着不可调和的矛盾吗？如何让两者成为对立统一的有机整体？

关键词：合规管理；效率提升

2014年9月，中国石油召开合规管理工作会，强调全面落实合规要求，使合规管理涵盖生产经营管理各领域、业务活动各环节和全体干部员工。如果说合规管理是新常态下企业发展的生命力，效率提升则是企业发展所必需的竞争力，两者之间的辩论由来已久。

一、合规与效率之间的“博弈”

梳理现代企业管理的基本特征，可以简要概括为“五化”，即决策科学化、管理制度化、流程标准化、考核刚性化、分配公平化。在这“五化”中，合规管理贯穿了全过程。

在此设五问：决策，是搞“一言堂”好，还是集体研究更好？管理，是随心所欲好，还是照章办事更好？流程，是见子打子好，还是有例可循更好？考核，是按个人好恶好，还是一碗水端平更好？分配，是粗细一般好，还是突出贡献更好？对于答案，多数人应该是一致的：企业要实现有质量、有效益、可持续发展，推进合规性管理是必要的，也是必须的。

然而，对立观点认为：企业健全了制度、完善了管理，程序更加规范、流程更加严谨，但工作步骤随之繁琐、工作量也随之增大，受到众多规规矩矩、条条框框的“束缚”，想加快工作节奏很难、想有所创新则就更难……于是乎，“上有政策、下有对策”，“上级始终算不过下级、下级始终硬不过上级”等“博弈”周而复始、循环往复，无形中消耗了企业大量资源，制约了企业健康发展。