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浅析公司收购兼并过程中注意点

2016-05-16陈樱珠黎明

企业文化·中旬刊 2016年5期
关键词:企业

陈樱珠++黎明

摘 要:卧龙控股集团有限公司创建于1984年,经过31年的高速发展,集团现拥有卧龙电气、卧龙地产、卧龙-LJ境内外3家上市公司、54家控股子公司、员工17000余人、总资产240亿元、年销售230亿元,形成了制造业为主业、房地产业和金融投资业为两翼的产业发展格局。公司制造业产品涵盖各类电机及其控制系统、变压器及输变电成套设备、电源电池、电动车辆驱动及控制系统等40大系列3000多个品种,主导产品引领国际国内主流市场并配套诸多国家重点工程项目,国内市场占有率达25%以上,各项经济指标连续多年居国内同行首位。

关键词:收购;注意点;企业

早在上世纪九十年代中期,卧龙还仅仅是一个小企业的时候,就提出了建设“东方西门子”的企业愿景,如今这一愿景又具体化为“全球电机No.1"的阶段性战略目标。可以这样说,纵观卧龙发展史,特别是近年来,卧龙提前谋划企业战略布局,抢抓机遇,通过实施一系列海内外并购,有效参与全球化合作和竞争,全面增强企业的综合竞争实力与可持续发展能力,形成市场国际化、资本多元走出了独具特色的转型升级的发展之路。

2011年10月19日,卧龙以1.02亿欧元,成功并购欧洲三大电机制造商之一的奥地利ATB集团。并购四年以来,ATB集团已实现营业收入近12亿欧元,实现利润总额1亿多欧元。成功并购ATB集团,使得卧龙制造业的整体水平至少提高十年以上,并昂首挺进世界高端制造领域。

2015年3月,卧龙成功购并中国最大的防爆电机研发制造基地——南阳防爆集团股份有限公司,不仅实现强强联手,同时也使卧龙一跃成为中国电机行业遥遥领先的龙头企业。……

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