赵润花

“三重一大”制度，是指中央纪委十六届二次全会提出的关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。“三重一大”能否严格执行、有效推进公司各项事务有序开展，需要我们不断探索和研究总结。

一、目前“三重一大”制度推进和执行过程中存在的问题

在中央提出严格执行“三重一大”集体决策制度以来，全国各省市的国有企业、单位在具体执行上，努力探索、相互学习、相互借鉴、不断完善，逐步形成了各自的“三重一大”制度和监督执行体系，取得了显著的成绩。但是在实践过程中，仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）权力高度集中，民主思想意识不高

在部分企业单位当中，主要领导的“一把手”思想严重，大事小事自己一个人说了算，自己一个人拍板。对班子其他成员的意见建议不予认同和采纳，独断专行，唯我独尊，自认为自己是主要领导，能力强、眼光独到、决策科学，有能力有本事。班子其他成员在开会的时候不发表意见，“事不关己、高高挂起”，只对涉及自己利益和业务的事项感兴趣，对其他事项不负责任；对其他事项只是在主要领导最后拍板敲定事项后，默认表示赞同和无异议，对决策不负责任，认为决策不对、出现问题也不是自己的责任，不敢承担责任。开会成了主要领导的舞台，其他成员成了观众。

（二）制度体系不完善，“三重一大”落实不力

“三重一……