王任杰++张晓林

摘 要：国有企业既是社会主义市场经济的主体，也是国家法律规制的重要对象，更是反腐倡廉的重点领域，如何有效发挥国有企业纪委书记的作用，直接关系到国有企业发展的和谐稳定以及社会形象的塑造。本文针对进一步完善国有企业纪委书记聚焦主业主责、创新体制机制、强化日常考核及管理制度提出对策思考。

关键词：国有企业；纪委书记；管理制度

一、考核与管理现状

近年来，我国国有企业坚持改革创新，突出顶层设计，在制度化推进纪委书记选拔任用和强化监督管理等方面取得新的突破和明显成效。但随着纪检监察体制机制改革的深入和反腐败工作任务的加重，国有企业纪委书记日常考核及管理体制机制方面仍然存在的一些不适应不协调的问题，需要结合前期实践探索进行更为深入的思考。

（一）“多重”身份，客观上给考核管理带来诸多困难和不便

目前国有企业纪委书记普遍身兼数职，有党委书记兼纪委书记的，也有党委副书记兼纪委书记、工会主席的，还有纪委书记分管其他行政工作的，纪委书记的“多重”身份，导致职责界定不明确，工作定位不清晰，“由谁来考核管理，以什么身份接受考核管理”，客观上给纪委书记的日常考核管理带来诸多困难和不便。

（二）考核评价方法不科学，考核指标不完善

纪委工作千头万绪，任务艰巨繁重，国有企业各单位情况复杂，各不相同，从目前来看，对企业纪委书记的日常表现、工作业绩还没有统一的考核评价标准，尤其缺乏对纪委书记履行职责情况以及工作能力、工作实绩等细化量化、操作性强的综合检查考核机制，不能全面、公正、客观地反映纪委书记的素质和业绩。……