安兴龙

[摘 要]随着经济全球化的逐渐加强，企业要想在市场发展中占据优势地位，就要强化人力资源管理。在人力资源管理中绩效考核的应用有其必要性。本文主要就企业人力资源管理中绩效考核的应用内容及作用发挥进行阐述，并结合实际对绩效考核的应用误区和应用策略进行详细探究。

[关键词]绩效考核；企业；人力资源；应用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.095

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）04-0-01

企业的发展要依靠人力资源，而人力资源的管理也要在相应的制度实施上进行保证。绩效考核是提升企业人力资源管理效率的重要方法，只有做好绩效考核，才能真正促进人力资源的管理发展。

1 企业人力资源管理中绩效考核的内容及作用

1.1 企业人力资源管理中绩效考核的内容

企业的人力资源管理中绩效考核的内容是多方面的，绩效考核主要是对企业在岗人员的工作行为以及具体的表现和工作结果等方面信息的收集分析和传递等过程。在这一考核过程中，主要是让每个人员充分发挥工作价值，从而促进企业效益最大化，绩效考核在内容上主要有业绩考核、工作能力考核和适用性考核。其中，在业绩考核方面主要是对企业员工的业绩实施有效评价，也是考核中比较基础的内容。而在工作能力层面进行考核，就是对其个人能力的展现以及协调能力方面的考核。在考核过程中，能逐渐加强员工自身的素质。

1.2 企业人力资源管理中绩效考核的作用发挥

在企业的人力资源管理过程中绩效考核的作用发挥比较突出，对人员的任用有着决定性作用，企业在选择人员时都希望能够选择德才兼备的人才，并对人才和岗位的适用度进行分析衡量，而只有在一系列的考核过程中才能充分认识人才需求。通过考核就能了解和评价工作人员的能力专长，这是认识人才的一种有效方式。

另外，在绩效考核的作用下能够让员工明确自己的工作目标，并对各级负责人实施合理方式的授权，这样就能够提升他们在工作上的积极性。同时，绩效考核也是企业员工工作调动及职务升降的重要依据。通过考核来评估职工的岗位工作积极性和能力，以掌握人才的自身特长，从而够更好地为企业的发展创造业绩。企业员工的薪酬以及奖励等也是在绩效考核的作用下来实现的。

2 企业人力资源管理中绩效考核的应用问题与优化策略

2.1 企业人力资源管理中绩效考核的应用问题

企业人力资源管理过程中的绩效考核在实际应用过程中，还有诸多问题有待解决，这些问题主要体现在缺乏企业整体理念。绩效考核的工作通常是人力资源部门进行负责的，而其他的一些部门进行协助配合。所以这就为企业人力资源部门设定了专利特权，考核中对自己部门的人员进行采取保护的措施，对考核的实际成效就有着很大的影响。还有是各部门间对绩效考核的重视度也没有得到强化。

另外，企业人力资源管理中的绩效考核的方案制定方面还比较缺乏，考核方案的制定对其实施的作用效果呈现有着决定性作用。从实际的管理部门在考核的方案制定方面来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在主观的指标比较多，考核的随意性比较大，在考核上会存在诸多的争议。另外，部门间的信息沟通不顺畅，在考评的信息反馈上比较乏力。

2.2 企业人力资源管理中绩效考核的优化策略

为保障企业人力资源管理绩效考核得到优化发展，要充分重视考核的实施情况。首先在考核的标准制定方面要能客观化以及明确化的呈现，绩效考核的基础就是考核内容，这需要专业人员以不同的岗位情况为依据，科学合理性地制定考核内容。考核要通过比较客观的标准来实施，并明确考核标准。

建立现代化的人力资源管理体系，从员工角度出发完善考核工作，详细地分析评价岗位的性质以及特点等，从而制定规范性的文件。要从企业的发展战略角度进行合理实施，完善人力资源管理中的薪酬管理及招聘选拔。进一步强化战略人力资源管理，只有这样，才能充分发挥现代化的人力资源管理绩效考核的作用。

绩效考核的有效性要得到有效提升，并优化企业的人力资源管理，就要在企业的领导层实施基薪加效益的考核方式。企业负责人是企业经营的主体，对整个企业的发展有着重要作用，要对他们实施大力激励，可以通过基薪加效益的方式加以实施，考核水平也要结合实际，指标不能太多、太泛，要能具体化地呈现。除此之外，还要对各部门的员工实施岗位评价，最大限度地激发每一位员工的工作积极性。

3 结 语

企业人力资源管理过程中绩效考核的实施，要从多方面进行考虑，并要结合实际运用考核方案。绩效考核作为企业人力资源管理比较重要的保障，要能够在实际应用中注重其科学性的实施，多层次分析考核内容，只有这样，才能提升企业人力资源管理效率。

主要参考文献

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