最近幾位朋友準備要上市，相約一起探討有關組織架構與高管團隊股權激勵，跟董事長們聊下來，發現老闆們最喜歡的HR，其實只需要有一種能力，就是「會找人」！還記得前些時候跟朋友聊天，他半玩笑地說，將來自己的墓誌銘上會這樣寫： 他是一位努力工作的HRD，人生大部分時間除了找人還是找人！面對越來越激烈的人才爭奪戰，今天就來聊聊如何有效的進行人才落地。

人才儲備必須先於企業發展

人才儲備必須先於企業發展，企業內部一定要有一套系統性的人才養成計畫，明確短、中、長期的發展目標，建立內部人才選拔機制，及早辨識、發掘高潛力人才，並加以針對性地培養，保证各階層都要有人才接班梯隊，一般企業頭痛醫頭腳痛醫腳的方式是絕對不可取的。

至於外部引進人才部分，實務上比較靠普的做法有兩種，一是可以通過專家指導，成立企業內部專屬的招募團隊，配合企業發展，定期面試並計畫性地積累人才，建立專屬人才庫，確保人才儲備是關鍵。另外一種則是與外部獵頭顧問必須要建立長期且穩定的夥伴關係，如此一來才可能清楚知道企業文化、戰略目標、更重要的是了解老闆們用人的需求與偏好。

高管空降 相互尊重優勢互補才走得長遠

外企經理人轉投民企，陣亡高達40%。原因不外乎計畫變更、能力達不到預期、文化不適應、團隊配合度低等原因。引入職業經理人不應該是企業主的一人決定，更需要與核心團隊達成一致的共識。……