古艳芬

【摘 要】企业生产经营活动直接影响着资金运作水平，现金流量精益化预算管理对企业的发展具有非常重大的影响。传统现金流预算是为了确保现金流在生产经营过程中的流动性，避免出现财务危机，对现金平衡性进行调整；而当前对现金流预算的定位，主要是基于价值管理的视角，实现企业现金流价值最大化。本文将对现金流量预算精益化管理意义、存在的问题进行分析，并在此基础上就如何加强现金流量预算精益化管理，谈一下自己的观点和认识。

【关键词】企业；现金流量；预算；精益化；管理

目前，随着经济的不断发展和企业竞争的日益加剧，很多企业的资金流动性较大、额度较高，且具有不平衡的特点。通过对企业各方面的综合考量和资金数据的分析从而制定相应的经营计划和策略，利用现金流量的合理预算弥补企业资金缺口，从而有助于促进企业的正常合理运转和持续发展。任何企业的经营成本、员工工资等等都需要资金的流转和支持。另外，由于企业的生产经营活动具有不确定性和不平衡性，如果不积极采取现金流量预算管理，那么将会对企业的正常运行产生消极的影响。

一、企业现金流量预算精益化管理的意义

1.为企业财务预算提供重要的借鉴

在市场经济蓬勃发展的今天，现金流渗透到了企业生产活动的方方面面，同时企业现金流量预算管理也折射出很多企业自身发展的相关信息，对企业财务预算准确性的提升具有重要的价值。……