永彬　董素莉

有着50多年发展历史的中铁五局机械化公司，现有职工1 876人，年生产能力在50亿元以上，目前在建工程项目涉及铁路、公路、机场、市政和海外工程。在风云变幻中，公司着重抓好制度与队伍建设，舞好人力与制度“鸳鸯剑”，昂首阔步，开辟出了一条又好又快的发展之路。

严把企业发展命脉

中铁五局机械化公司涉及的项目点多线长面广，高墩大跨深水桥、长大隧道等工程技术难度大、安全风险高，把好安全质量管理这个关口成为公司管理工作的重中之重。

公司以“安康杯”竞赛活动为抓手，成立了以企业主要领导任组长、主管安全生产的行政副职和工会主席为副组长、由工会、安质部、生产管理部、社管中心等部门负责人参加的“安康杯”竞赛活动领导小组，按年度制订活动方案，完善活动程序，形成有计划、有部署、有方案、有组织、有检查、有评比、有表彰、有奖励的闭环管理。竞赛活动通过自查与整顿，不断积累活动经验，不断提高竞赛质量。

在施工现场，公司创新安全总监委派制度，配足配强公司和项目两级安质部工作人员，成立了南方和北方片区专职安全稽查队，充分发挥专职安全管理人员的重要作用。对劳务队伍管理，公司要求做到“两个一”，即各劳务队伍至少配一名专职安全员和一名群安员；施工现场建立劳务管理员（兼党群协理员）和劳务联络员，及时发现和解决施工现场的劳务纠纷，承担对劳务队伍的安全管理任务。……