谭文峰　陈载杨　杨书娟

2015年，中铁五局五公司首次进入长沙公路市场，中标长沙城镇化黄兴大道开慧联络线项目。经过一年的生产经营一体化管理，公司在长沙站稳了脚跟，实现了“进得来、站得稳、展得开”目标，工程任务由3 600余万元突破至5.2亿元，实现了项目从无到有、由小到大、由点到面的三个转变。项目部在中铁中南投资公司开展的月度综合评比中，连续六次荣获优秀，取得了2015年上半年、六月、七月“三连冠”，荣获2015年湖南省公路施工企业信用评价A级荣誉。

干好工程创信誉

中铁五局五公司通过滚动发展，在长沙地区实现了由一个开慧线子项目变成开慧线、福临线、青山铺线、空港城PPP项目、金阳大道（长沙县段）项目五个子项目，工程总造价预估达到5.2亿元，取得了施工任务量的积累和突破。

市场份额的增加既得益于五公司领导对进军长沙公路及市政市场、实施PPP模式的高度重视和有力推进，也得益于长沙工程项目部深入推行生产经营一体化管理。

干好工程，赢得信誉，这是他们旗开得胜的重要法宝。刚开始进场后，由于施工推进受到资金紧张、对外协调环境复杂、雨水频繁等困扰，项目部举步维艰。

然而，没有战胜不了的困难，没有完不成的任务，没有达不到的目标，项目部领导决心坚定，毫不动摇。项目经理牟绍书带领班子和协调人员主动上门跑协调、搞征地、做工作，一次搞不定就去两次，两次还不行就去三次。他们通过上门盯点，发扬“钉子”精神，想方设法推进征地拆迁工作。……