李荣

农夫拉着一头水牛和一头黄牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁几亩田。

无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛不解地问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？”

多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平，于是它挣脱枷锁跑了。

在团队工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来，而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。慢慢地，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“奋蹄”离去。

那么，“鞭打快牛”的悲剧是如何产生的呢？

从故事中，可看出它的产生主要有三个原因。

不追究“慢牛”。不去想“慢牛” 为什么不干活，是不会干还是不愿干？

没有及时激励“快牛”。不公平感来源于付出与回报价值的衡量对比。

对“慢牛”鞭策不足。不能任由“慢牛”一直存在，“慢牛”的存在，会降低团队工作效率。

在团队管理中，该如何避免“鞭打快牛”的不良影响呢？建议您从以下三个方面着手。

一、不要让“快牛”变成“慢牛”

不要让“快牛”变成“慢牛”，核心是对其需求的洞察和满足。……