方秀珍

谋全局还是谋一隅，着大势不拘于一时，这是做企业尤其是集团企业，在不断的转型与变革中，始终在面临的难题。

东软自成立以来公司就确立做顶尖“软件企业”的梦想，不知不觉时间已过去20多年。20多年来经历数次转型，东软当家人刘积仁依旧危机感重重，他深切感受到当前因互联网而生的变革使得企业创新业务模式的周期愈来愈短。

做软件外包、软件开发、行业及产品解决方案；做医疗、CT；做移动、汽车、交通、社保、政府和金融……有人用“老树盘根”形容东软集团的业务结构。

当前进入第六次转型新时期的东软，定位于“大健康”市场，以知识资产为核心，以行业解决方案、智能互联、平台、云与数据服务为四个核心板块的新业务架构，向互联网新解决方案提供商转型。

借助于互联网平台渗透到细分行业，这等于是东软软件服务战略的又升级，为此全面吸纳互联网企业中懂运营及懂互联网开发思路人才被管理层列为头等大事。

打了多轮迂回战后，今天的东软是否找到了感觉？没有答案。我们只看到，就定位于医疗核心业务，从融资到投资再到资源再造，这家不断更新着“活法”的中国IT企业战将，至少依旧鲜活地跳跃在IT舞台。

当年的“同僚”之亚信、联创、亿阳、文思……或隐退或沉寂，明星成幕后成黄花者比比皆是。虽然最近从某网站主导成立的“软件百人会”中依旧看到时代舞台之影如博彦、方正国际、和佳、普华……。

然而这一群体已不再有当年之雄势。