魏禹尧

摘 要：无论是国家支援地方经济建设，还是区域性发展策略通常都会包含若干的经济项目。一个好的项目，能够带来巨大的经济效益和社会效益，带动地方经济发展。但在经济项目开发中必须随时对项目的风险水平进行管控，保证在风险有效管理水平内，让项目整体获得顺利的实施，不干扰项目的正常进度，使得整个项目顺利的实现预期目标。本文对经济项目开发中的风险管理进行了简要分析。

关键词：经济项目；开发；风险管理

我们祝愿别人的时候经常说一帆风顺，一个经济项目在实施的过程中，我们都希望能够没有意外事件发生，顺利的按照计划完成，这是最佳结果。但是，意外事件的发生却会对项目开发造成影响，甚至断送整个项目。

一、项目开发中风险管理的重要性

全球知名的摩托罗拉公司曾经有一个经典的失败案例，那就是始于1990年，终止于1999年的铱星计划。耗资35亿美元，计划以77颗近地球轨道的卫星，实现对全球每一寸土地的信号覆盖，实现全球任何一个地方都可以实现移动通信。

摩托罗拉公司曾经是是全球通讯行业的霸主。然而这样一家巨无霸的大型公司却因为没有合理的规避项目风险，结果遭到了惨重的损失。铱星计划的项目风险就是，新技术的崛起和应用。

二、项目开发中的风险分类

凡是干扰项目进程，使项目无法实现预期效果的因素，都可以统称为项目风险，主要分类如下：

（一）政治风险