刘绍敏 王迎军

摘要：文章基于战略演进的视角，从天山集团不同发展阶段所采取的专业化、产业多元化、地域多元化战略，揭示了该企业的成长路径，即积极追求规模经济和范围经济，在做优做强的基础上将企业不断做大。

关键词：成长路径；专业化；产业多元化；地域多元化

一、 引言

1980年，吴振山带领着26人的乡村小建筑队，白手起家，创建石家庄高新技术产业开发区第一建筑工程公司，1998年投资成立房地产开发有限公司，2000年组建河北天山实业集团有限公司，2010年天山发展（控股）有限公司（股票代码：HK02118）在香港联交所主板成功上市，时至今日，历经36年，天山集团已经发展成为全国知名的大型现代民营企业集团，实现了由单一建筑业向集建筑施工、建材生产、地产开发等多元产业的转变。

学者们从不同视角对企业成长进行了研究，目前已经形成了资源论、能力论、制度变迁论、企业家论和社会资本论等若干学派。改革开放以来，我国民营企业由小到大，获得了重大发展，在我国国民经济中占有的地位越来越重要。本文基于战略演进的视角，以天山集团为例，从其不同发展阶段所采取的专业化、产业多元化、地域多元化战略，力图揭示该企业的成长路径。企业的成长离不开正确的战略，但战略并不是一成不变的，它随着环境的变化而变化，从发展时间脉络来看，企业战略通常是不断演化的。在企业发展的不同阶段，如何识别外部环境中的机会和威胁及自身的优势和劣势，把握环境的现状和变化趋势，利用有利于企业的发展机会，避开环境中可能的威胁，选择并制定合适的发展战略，并将战略付诸实施，这样才能在做优做强的基础上将企业不断做大。……