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辱虐管理与员工工作—家庭冲突

2016-05-14鞠蕾

财经问题研究 2016年6期

摘要:本文基于668份问卷调查数据,使用结构方程全模型方法,对以组织公正与心理困扰为中介变量的辱虐管理对员工工作—家庭冲突影响机制的整合模型进行实证研究。结果表明:辱虐管理对员工工作—家庭冲突具有正向影响;组织公正在辱虐管理对员工工作—家庭冲突影响中的中介作用是通过心理困扰实现的;心理困扰在辱虐管理对员工工作—家庭冲突影响中有中介作用;辱虐管理对员工工作—家庭冲突的影响是通过组织公正对心理困扰影响路径实现的。

关键词:辱虐管理;员工工作—家庭冲突;组织公正;心理困扰

中图分类号:F27292文献标识码:A

文章编号:1000176X(2016)06011007

一、引言

辱虐管理(Abusive Supervision)普遍地存在于企业组织中,是严重的社会问题。在美国,约10%—16%的公司员工经常遭受主管的辱虐,并且这一数字在连年提高。调查显示,美国企业每年因辱虐管理造成的员工缺勤、医疗费用增加和生产效率下降等损失约为238亿美元。中国社会的高权力距离使得辱虐管理更为普遍和严重。加之,中国社会的“关系社会”特点,员工更关注于工作的关系绩效,也加剧了这种压力的发展。实际上,在工作中,员工最大的压力源于领导的辱虐管理。同时,员工工作上产生的压力会通过“踢狗效应”转移给家庭成员。结果,辱虐管理造成的员工工作时间上的过分占用和压力转移,都潜伏了工作对家庭的冲突。工作—家庭冲突,会引发家庭暴力,甚至是离婚,从而影响社会稳定,不利于和谐社会的构建;……

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