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摘 要 互联网技术的应用、推广和优化，对传统的广播电视产业产生极大的冲击，如何适应这种新形势、新挑战，是广电部门领导和从业人员必须面对并着力解决好的新课题。转型和升级，是广电产业生存和发展的基本选择，“大文化产业”成为广电产业的努力方向。

关键词 大数据时代；广播电视；转型；升级

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2016）07-0081-01

在大数据时代，对广电企业来说，挑战与机遇并存。在信息技术不断发展的新常态下，广电企业需要强化多元化产业布局，求新求变，着重顶层设计，推进技术创新，增强适应性，满足市场和社会经济发展的新要求。

1 不断深化机制体制改革，向管理要效益

深化广电机制体制改革的实质，就是建立适应社会主义市场经济的商业模式，进一步优化广电产业的运营环境，提升运营效果。主要有3个步骤：一是，剥离可经营的企业化部分，使之成为具有独立法人资格、自负盈亏的经营主体；二是，积极推进制播分离改革，通过现代企业管理方式组织资本运营，探索适合自身特点的盈利模式；三是，采取集团化、融合化手段，突破地方行政壁垒，通过战略联盟，增强企业实力，实现跨地区、跨媒体、跨行业经营。

1）着力推进制播分离改革。在推进广播电视体制机制改革过程中，国家出台了相关文件，支持广电改革和调整。广电企业通过直接购买、委托制作、联合制作，以及联合运营频率频道等形式，引入市场竞争机制，着力打造一批具有良好经济效益和广泛影响的节目品牌，提高市场竞争能力。……