张朕

摘 要：文章结合项目管理基本内涵与多项目管理的特征属性，从组织运行能力、资源协调能力、计划管控能力以及信息集成能力四个方面构建了评价指标，并借鉴层次分析方法，确定指标权重。最终，通过构建切合我国工程行业项目生产实际的评价指标体系，以期帮助施工企业考察自身多项目管理能力水平，完善能力建设。

关键词：施工企业；多项目管理能力；评价

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）20-0055-02

1 概 述

长期以来，工程建设作为支撑国民经济持续快速发展的重要引擎，在为推动城市发展，提升社会福利方面发挥着基础性作用的同时，也吸引着越来越多的社会资金、技术资本参与其中，加速了建筑市场日益激烈的竞争态势。这为施工企业带来了新的挑战：一方面，资本市场的兼并重组淘汰了原本落后的建筑产能，资金、技术实力雄厚的施工企业对整个建筑产业的发展提出了更高标准；另一方面，宏观经济的疲软表现以及竞争主体的增加都极大的挤占了施工企业的利润空间。作为典型的项目驱动型企业，发挥集群优势，实施多项目管理，提升项目绩效水平成为了施工企业寻求在竞争中脱颖而出的路径选择。

所谓多项目管理，是指在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作[1][2]。相比传统的项目管理模式，多项目管理强调管理者基于宏观层面，摆脱单一项目任务的视野局限，以企业整体战略为出发点，以项目资源的统筹协调为主要手段，多头并进，齐抓共管，最大限度地释放出企业在项目建设活动中的规模化、集成化优势。……