有某一W知名品牌，父輩在年老之際，把事業交給老大主持，並任命老二協助。老二為人甚顧倫理，對老大畢恭畢敬；而老大個性強勢，自命掌門人，把老二當成長工吆喝。時間久了，老二也看出自己的未來出不了頭，決定自立門戶，另創品牌。可想而知，兄弟賣的商品品質「完全一樣」，外人也知道老二的產品師出同門，所以老二的新品牌一上市就有基本盤在支持，

想想別人可以你為何不可以

W品牌在業界算是領頭羊，創辦人早期也是同業敬重的會長，接班後的老大就靠著老爸的餘蔭「耀武揚威」，也以老品牌而傲慢自大，對同業中的後發品牌，年輕老闆經常很不客氣地倚老賣老，所有上下游廠商對他是「敬而遠之」。

老二自謙新品牌，另起爐灶之後自忖資源不足，平常勤奮進修，也延聘各種專家指導，更積極主動找同業或廠商一起策略聯盟，創業3年後，老二儼然變成業界大佬，而原本高傲的老大卻反而變成業界孤鳥。

這個真實案例，給了你哪些啟示？

想想跟你一起打拚的員工

我看過不少大企業在第一代老邁之後竟如日落西山一樣，最後成為窩在小巷內的中小企業，甚至有完全結束的案例。這些老闆的理由不外乎「我老了不想做了、我小孩子不接了、景氣不好做了、工人不好找、利潤沒有以前那麼好」等。

景氣不好？不是也有企業賺錢的？例如，有夕陽工業之稱的服裝業，目前不是也有賺錢的嗎？別人能，你為何不能？不是不能做，是你不想做。

如果你想想跟你一起半輩子的員工，你是否會更認真思考「下一步」？

成敗都看在一個人的個性

大家從上述案例一定會發現「事在人為」的真諦，沒有一定會怎樣的後果，反正要經營企業，就是要盡其所能；雖然起跑慢，也不見得會後到站，因為前面的兔子會去睡覺。

晚輩只是累積的經驗少，那是因為年紀輕，但是可以努力、可以多看書，多吸收資訊，只要勤奮肯努力，還是可以贏的。

一個人能力再強，也是兩手兩腳，一天只有24小時，要想做更多的事情，一定要借重別人的智慧及手腳，才能承接大事業。如果個性孤傲，不信任別人，唯我獨尊，也不能敬重他人，這種人只能當獨行俠，搞個人公司。就像W品牌的老大，上一代留給他的大好江山，居然讓他式微，被別人陸續超越，一切就是敗在個性。