钱冰

摘 要： 作为企业组织细胞的班组，是完成和落实生产指标。生产任务的基本单位，也是在生产管理同时执行最终生产的目的地。因此，打造具有高素质和战斗力的企业员工队伍，就必须将“三入创新法”融入到基层班组凝聚力和建设执行能力的加强中，只有这样，才可以更好的将班组管理水平提高。

关键词：三入创新法 班组 创新

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）07-0101-01

针对近年来企业班组建设中存在的问题和管理难点，如班组管理效能难以实现最大化、班组员工队伍素质参差不齐等，经过调研分析，结合基层班组建设特点，提出班组建设“三入创新法”模式。“三入创新法”模式即遵循三入：入眼，入心，入行的实施原则，抓好“四项建设”，搭建“三项机制”，营造比、学、赶、帮、超的氛围，有效提升班组管理人员的领导力，提高班组管理效能。

实施原则

“三入创新法”就是围绕“安全、效益、服务”中心，采取“入眼、入心、入行”的方法，改造和研发生产工具。入眼就是记录工作中遇到的一些困难和问题；入心就是经过思考，形成解决问题的方法；入行就是动手制作创新产品。在此基础上，企业的班组在建设过程中，应该机密的围绕着生产经营中心工作进行，从而达到企业效益的最大化目标。

实施步骤

实施步骤需要将企业发展作为战略目标，通过层层分解落实到具体的岗位、班组、以及员工自身，使企业内的班组员工在工作过程中，做到有指标、有方向、有目标，才能有效的支撑班组完成各项任务。具体实施步骤为：问题发现，思考讨论，制定措施，改进研发

实施形式

高度重视班组建设，加强班组战斗力，就需要依靠“三入创新法”模式的实践应用，具体实施办法有：

现场型：深入工作现场，发现问题，研发实用工器具，解决问题。

案例型：深入学习事故案例，提出防范方法，制作创新产品，有效的避免类似事故发生。

借鉴型：针对生产生活中遇到的其它问题，借鉴时代先进技术，经过改造和创新技术解决问题。

实施周期

“三入创新法”贯穿在班组日常生产生活全过程，采取每项工作总结制，一周讨论制，一月交流制，一季评比制。

“三入创新法”实施流程

作为班组改革创新方法的“三入创新法”， 围绕发展战略全局，抓好顶层谋划，不断优化班组建设机制。为了使班组建设与企业发展紧密结合，提高班组工作生产能力，需要明确班组在建设中的建设内容、建设目标、建设方法以及班组建设发展要求。具体实施流程为：

问题发现：通过生产实践，发现工作中存在的问题，通过学习案例，查找出现问题的原因。

思考讨论：针对生产发展存在的问题，开展讨论交流，提出各自的想法，集中班组成员的智慧进行交流沟通。

制定措施：科学分析和评价创新方法，形成创新改进理念，制定具体的改进措施和方案。

改进研发：通过改造和创新生产工器具，形成具体研发产品，在实践中使用验证和持续改进，达到提高安全保障，增加劳动效率，提升优质服务的目的。

班组建设的需要坚持传帮带机制，在继承和发扬科学作风的基础上，搭建班组改革创新的实践平台，通过将工作经验和创新成果作为班组建设的基础，推动职工间经验共享和知识交流。

（一）问题入眼，就是动脑，在实际工作中总会遇到一些困难和难题记录下来。班组成员在交流中共同进步，将班组打造成为创新创效的阵地、素质提升的课堂、攻坚克难的堡垒、科学管理的基础、完成任务的战场、和谐温馨的小家。围绕生产经营的管理工作，开展班组比、学、赶、帮、超的氛围，促进班组及企业的优秀员工，为企业班组标杆的培养储备后备力量。

（二）方法入心，就是用心，把解决实际问题的方法利用头脑风暴法想出来，在解决问题中，现在采取的方法有什么缺点，在安全上有什么风险，在效率上有什么不足，在人财物上有什么浪费，在环保上有什么影响。用心去想有没有更好的办法。

（三）创新入行，就是制作，把想出来的办法做出来，办法想出来了，就要制作一定的工具，制定一定的措施，进行实际对比，提高效率，降低安全风险。

确保“三入创新法”班组改革创新方法的实施和发展建设，企业员工还要以企业文化建设为本，在抓好班组建设的基础上，结合优化班组建设内涵的同时.围绕促进管理的提升，抓好班组的创新。“三入创新法”的创新模式通过不断优化班组建设形式，提升生产要求，并把班组建设作为提升管理的重要内容。开展班组长的业务水平，提高班组效率，提升企业员工的战略执行力。班组建设核心，将班组长队伍的发展建设当做班组建设发展的关键，在“三入创新法”模式运用中，加强思想素质的提高，加强业务能力以及管理水平的提升，培养班组发展建设的创新意识和改革发展目标。