刘钊彦

知识经济时代，高层管理者是公司的核心和灵魂，是重要的生产要素。实施股权激励，将中高层管理人员对个人效用最大化的追求转化为对公司利润最大化的追求，将经营者利益与所有者利益进行绑定，留住了精英人才，推动了各项经营指标的持续向好。

不断健全公司治理，深圳市燃气集团股份有限公司实现了跨越式发展：“十二五”期间，总资产增长110%至152.68亿元，利润总额增长117%至8.62亿元，天然气销售总量增长208.4%至15.02亿立方米。

改善股权结构，激发企业活力。深圳燃气的快速发展，得益于建立了激励和监督相结合的现代公司治理结构。我们2004年引入战略投资者：香港中华煤气公司和新希望集团。香港中华煤气公司在城市燃气发展中经验丰富，可为公司引入先进的管理理念和行业技术；新希望集团可为公司注入民企的活力与敏锐的市场意识。2009年深圳燃气上市，目前深圳市国资委、香港中华煤气和新希望各持股50.87%、26.90%、6.81%，其余部分为社会公众股份。这样的股权结构确保了公司作为公用事业的效益和公益的相互兼顾，既避免了股东互相扯皮，又使大股东能有效倾听其他股东的意见。

发挥董事会决策职责，助力公司发展。董事会是公司治理的关键。为确保董事成员来源多样化、结构合理且具有独立性，15名董事中，独立董事5人，三家主要股东派出的董事分别是6人、3人、1人。我们高度重视董事会有效履行决策职责，成立了战略、审计、薪酬与考核、提名委员会；……