卫文省

一旦因为选人不慎，造成中国企业海外并购核心团队中的某个成员被交易对手或者是竞争对手所收买或“策反”而提前泄露中国企业并购谈判的底线，轻则造成中国企业加大并购成本，重则可能被竞争对手占了先机，导致中国企业海外并购工作的泡汤。

近年来，随着我国经济与世界经济的融合度不断加大，中国企业走出去并购海外企业和资产的案例时有发生。当然，成功与失败都无可厚非，毕竟在一个相对陌生的环境里要实现并购重组，难度可想而知，但为了提升我国企业海外并购的质量，很有必要对中国企业海外并购的风险及管控措施进行梳理与探讨。

多重风险

我们可以将中国企业海外并购的风险归纳为“环境风险”和“道德风险”两大类。环境风险是不可抗力，属于客观存在；而道德风险则主要是人的风险。

环境风险

国际局势不稳的风险。比如，中国企业拟并购的海外企业或资产处于地区或民族纠纷冲突易发地带，或者是存在潜在的战争风险，或者是该国政局不稳可能发生政变乃至政府执政者更迭的可能。还有，因为偶然的突发事件，导致该国与我国的国际交往出现“不友好”的气氛。这种情况下，中国企业海外并购的结果就存在很大不确定性。

国际国内宏观政策的风险。比如，中国企业拟并购的海外企业或资产，由于国际大环境的影响，该国突然出台限制政策或相关法律条款，不允许或不支持中国企业前往并购；……