韩瑞国

摘要：行政人员绩效管理与绩效评价是国企管理领域公认的难题之一。在当前国家启动深化国企改革的大背景下，行政人员绩效管理的科学性问题就尤为凸显。360度考核法，是一种较为全面的绩效考核方法，其全方位、多维度评价主体以及反馈结果的充分运用对于打造服务型与责任型行政机关具有重要的推动作用，加速了高效能、集约化及低成本行政管理的进程。360度绩效考核的引入与应用对于创新国企管理模式以及实现科学化管理范式具有重要的价值。

关键词：360度绩效考核；绩效管理；国有企业改革

一、引言

2015年9月13日，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，国企改革顶层设计方案正式出台，其中国企的公司治理结构和激励问题成为下阶段国企改革的重点。随着国企市场化改革的深入，行政机构集约化成为一种必然，但是由于行政管理工作具有不可量化性，因此，如何实现行政岗位绩效管理的有效性成为国企改革面临的一个突出问题。360度考核法通过绩效计划、绩效考核实施与管理、绩效反馈与改进等一系列应用环节，通过与被考核者发生工作关系相关方评价的方式，获得了全方位的被考核者的信息，对增强行政管理效果、提高行政人员的工作效率、规范行政管理行为以及构建服务型行政机构等有积极的推进作用。

二、360度绩效考核原理及流程

（一）360度绩效考核法的原理

360度绩效考核理论基础……