邹阳丽

【摘 要】随着我国市场经济体制的建立，现代企业在获得难得的发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。而要想在激烈的市场竞争中占据一席之地， 除了在生产经营上多下功夫，除此之外，还要加强企业自身的管理。财务管理作为企业管理的核心内容，其作用随着现代企业制度的完善越来越突出，对提升企业经济效益发挥着重要作用。本文将分析在新的经济背景下企业财会管理观念、目标、内容三个方面阐述了创新的主要举措。

【关键词】新经济形势；企业；财务管理；创新

财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，加强企业财务管理的创新是推动企业实现高效、快速发展的核心动力之一，也是现代企业不断完善自身以适应市场经济发展需求的重要措施。随着我国社会经济快速发展，经济体制改革不断推进，新的经济形式不断涌现，在如此快速变化的经济背景下，企业间的竞争日益激烈，传统的财会管理已不能适应企业发展的需要。因此，在新形势下，企业要想获得生存和发展，就必须通过创新来主动适应和积极突围，而财会管理作为企业管理的重要方面，更需要通过创新来提升企业保障服务、决策支持、价值创造和风险管控的作用。

一、 新形势下进行企业财务管理创新的必要性

1.社会经济发展的必然选择

近年来，我国国民经济快速增长，人们生活质量不断提升，各种新型科技与技术不断在人们的生活中得到普及，互联网技术飞速发展。所以，企业财务管理也应当紧跟时代发展步伐。推动财务管理从传统的会计电算化转变为大数据、财务云，企业在如何在基于ERP实施、集中报销系统及银企互联实现对接的基础上，实现系统的搭建与整合，进一步提升财务工作的质量与效率也属于企业财务管理创新内容之一。

2.构建现代企业制度的必然要求

现代企业财务已经突破传统的会计核算和财务收支管理范围，广泛延伸到企业价值创造和风险管理各个领域，并与各项业务紧密结合。企业各级财务部门需要积极适应这一转变，及时采用新的现代化财务管理理念转变管理模式，不断拓展财务管理功能，积极推动财务转型，助力企业从资产总量大，投资强度大，用工总量大，更好地发挥财务参与企业经营的支持作用，从而提升企业的价值创造力，这就必然要求进行企业财务管理的创新。

二、 新经济背景下财会管理面临的问题

1.传统的管理观念落后

传统的观念认为财会工作就是记账算账管钱，管理的对象以有形资产为主。但是在新经济背景下，企业管理的经营参谋身份将逐渐取代账房先生身份，资产、资金等有形资产也已经不再是财会工作的单一管理内容，它还包括很多无形的财产，例如：企业的商标、专利权等等。目前很多企业对上述无形资产仅停留在相关的法律法规中，或者在企业会议中，并没有足够重视这些无形资产，没有进行有效的保护，这样就容易导致企业权益受到侵犯。

2.财会人员专业素质有待提高

企业财会工作水平高低不光与管理观念和管理手段有关系，工作人员专业素养的高低也有很大的影响。由于财会专业入行门槛相对较低，一些人员并不具备良好的专业技能和优秀的意志品质，往往会半途而废。并且现代社会网络化和信息化发展速度越来越快，一些人员的专业技能不够也就无法将一些新的科技运用到实际的工作当中来，导致了工作效率低下、水平不足，也无法提出良好的创新建议，不能满足企业发展的人才要求。

3.违纪情况时有发生

通过近几年中央加大对大中型国有企业巡视力度， 查出了大量的财会管理方面的违纪情况，其违纪的手段也更加的隐蔽，违纪的技术也在不断地更新：例如涂改凭证、转移账目等等，违纪者更对财会工作了如指掌，钻法律的空子达到非法占有和处置国有资产的目的。通过刻意减少固定资产的折旧年限，将国有资产中的一系列收益变成负债，比如企业可能会在公司改制的清产核资阶段，隐瞒财产，使审计部门得出的亏损金额与实际金额有巨大差距，从而贪污中间的“差价”，这种行为都会人为地扩大企业的成本和亏损金额，一旦违纪者利用这种手段得逞，那将会给国家带来巨大的损失。

三、 新形势下企业财务管理的创新路径

1.更新财会的管理理念

“经济基础决定上层建筑、上层建筑会反作用于经济基础” 这句话也同样适用于企业的财会管理，改进管理理念，也将会指导企业的发展。这就要求企业财会管理实现五大转变，即分散向集约化转变；从事后监督向事前预测、事中管控转变；从常规管理向精细管理转变；从传统财务向财务与业务融合转变；从建章立制向细化落实转变。企业只有注重对管理理念的更新完善，重视先进的管理观念对于企业发展的积极意义，才会有利于财会管理工作的创新，应对新的机遇和挑战。

2.建立财务共享服务中心

全球经济已经迈入大数据时代，财务数据作为企业最重要、最庞大的数据信息来源，在企业财务活动日益复杂的今天，财务数据的管理关系到企业的发展。财务共享对于企业的长远发展显得更为迫切和必要，企业应借助原有良好的财务信息化基础，统一规范的内控体系和会计基础工作标准，成立财务共享服务中心。首先，财务共享的建设是一项复杂的系统管理工程，企业应制定切实可行的战略规划，内外并举，上下齐心，理顺利弊，审慎缓步推进共享中心建设。其次，财务部门职能由财务职能转型为价值管理，财务管理内容从单纯财务向财务和业务的融合转变。

3.提升财务队伍的责任感

一是对财务队伍的管理要从粗放走向精细，在准确数据、科学分析的基础上进行相关决策和管理，同时要创造良好的氛围和人性管理，提升员工的能动性和工作效率；二是打造适宜的事业发展平台，营造勇于担当的责任感文化；三是建立公平公正的激励机制，发展公司与员工的良好心理契约，增强员工荣誉感，实现员工的工作满意度，并进而实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入。

参考文献：

[1]慕德鸣.刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J].商业时代，2009；（08）.

[2]杨磊.论知识经济对企业财务管理创新的挑战[J].产业与科技论坛，2010；（07）.