陈莉

【摘 要】如今，属于科技不断发展，社会不断进步的新时代，企业的经济管理和以前有了不同的发展，针对企业不同的企业模式都有了很多创新的策略。新形势下，企业的经济管理创新策略如今已经被很多的企业所接受，并且根据实际的发展结果来看，新形势经济管理创新策略能够有效的扩大企业的经济市场，增加市场的经济活跃度。

【关键词】新形势，企业经济管理，创新策略，市场需求

企业的整体管理都离不开企业的内部经济管理，随着经济危机的爆发，对企业的经济模式都有了一定的改变，对内部经济结构更是有了一定的冲击。所以，企业有必要在新形势下为了适应市场的需求，有必要进行创新性经济管理的策略实施。

一、在新形势下发展企业经济创新策略的意义

企业管理，是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，可以说能够有效的将企业不同领域的资源合理整合，并且针对不同的部门进行相应的资源配置，如果情况允许，可以合理进行资源共享。所以说，企业的经济发展类似企业发展，在长期的发展过程中已经逐渐形成了自己的经营模式，不同的领域有其独特的发展方式，但是，近年来我国的经济结构发生了很大的变化，有很多的影响原因，其中最为严重的就是受到国外经济危机的影响与冲击。国内企业的传统经济结构已经无法满足企业的发展。所以，必须要适应新形势，进行创新策略合理实施。创新策略的实施能够加快企业的发展，并且适应新市场，对企业内部结构的壮大和发展都有重要的作用。其次，国内的企业在经济发展过程中要考虑企业的结构模式，甚至是管理方式，不同的企业管理方式都不一样，不能盲目的进行企业经济模式改变。除此之外，企业在经济发展创新策略实施的过程中要进行国内外市场调研，找到适应经济全球化的企业经济管理模式，如果情况允许，企业的经济发展可以实现国内外经济模式结合的发展策略。另外，如今属于网络时代，互联网信息对整个企业经济模式来说也有一定的影响，所以企业还要适应网络这个新形势，进行管理模式和信息化的结合，增加企业经济管理效率。企业在经济管理的过程中，不能仅仅重视理念和目标的确定，更是要明确提出企业的经济管理方式方法，切实进行应用，符合企业市场需求的经济发展策略才能够真正应用到企业的经济管理中。

二、新形势下发展企业经济中亟待解决的主要问题

新形势主要有几个方向：第一，传统经济结构无法实现的经济全球化发展模式，第二，经济危机的冲击导致的不得不改变企业的传统经济模式，第三，企业所面临的信息化发展，互联网技术对经济管理的影响等等，因此在创新性发展过程中，要重点进行分析几个问题。首先，一个管理模式进行的关键就是指导思想和实现目标，但是企业大多缺乏新形式下的经济发展指导思想和实现目标，在发展过程中，有很多的企业已经意识到了经济创新策略实施的重要性，但是由于思想受到传统经济模式的束缚，所以在内部实施过程中出现了问题，很多都无法进行推进。而且有很多的企业甚至没有意识到该如何进行经济创新策略的实施，经济领域发展受到市场的限制，因此经济管理中的盲目性和随意性成为制约企业经济发展的重要因素。还有就是企业的内部力量和实施方法的不协调，企业不能有效的进行内部力量的协调管理，导致实施方法步骤过于简单化，形式化，因此，无法形成系统化和权威化的内部控制体系，大大制约了企业的经济发展。

三、新形势下提出的创新策略具体分析

1.明确创新性经济发展理念

在进行发展新形势的创新策略时，一定先要明确企业创新性经济发展理念，新理念能够起到能动性作用，甚至对人的思想起到指导作用，将新形势创新发展企业的经济对于整个企业的发展的重要性传输给企业的每个员工，增加对市场经济的认知，明白创新策略的重要性，要带领整体的企业员工进入一个全新的经济发展模式中。不仅能够快速适应新形势，而且对于企业的凝聚力来说也起到关键性作用。

2.确认企业经济领域的发展方向

在制定企业经济管理目标的时候，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，针对性进行企业的目标确定。举例来说，如果企业属于全球化企业，制定经济管理目标的时候还要针对全球化的经济发展情况，受到经济危机冲击比较大的国家的经济要重点进行管理，进而促进企业的整体发展，所以，在制定目标的时候，先要确定企业的实际情况，之后按照企业的经济发展特色进行目标确定，不能盲目跟从。而且，在制定目标的时候应该进行一个实际市场调查，确保企业的经济发展能够适应市场经济结构，增加企业的经济活跃度。

3.进行经济结构的改变，增加市场适应能力

进行经济结构的改变，要根本性的进行市场调研，分析市场上大大小小的企业，找到其经济发展的优缺点，进而进行企业经济结构的改变，不能盲目确定企业的经济结构，企业可以进行季度性质的经济调查，如果该季度经济发展良好，市场的活跃度比较偏上，可以继续进行该经济管理模式，虽然企业的经济管理受到很多因素的影响，但是重点是适应市场需求。

4.经济发展尊重员工要求，保证发展凝聚力

经济发展的过程中要尊重员工的要求，不能进行盲目的改变，如果员工对于该经济模式的改变不满意或者是有其他想法，要第一时间听取企业员工的意见，在发展过程中如果存在了质疑声音，要第一时间听取，对影响员工的问题更要第一时间解决，能够有效听取员工经济问题，就等于得到了市场的小部分经济数据，为企业经济发展提供了指导思想。

四、结语

新形势下，企业的经济发展对比传统经济发展模式有了很大的改变，从管理思想到管理目标再到管理的方式方法，要适应新形势，发展新经济，切实完成企业经济发展。

参考文献：

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[2] 朱华伦. 新形势下的企业经济管理创新与实践[J]. 现代经济信息. 2012（09） .

[3] 王晓飞. 关于我国企业经济管理创新的研究与思考[J]. 商场现代化. 2015（Z1） .