卢慧黎

【摘 要】本文将生态经济发展模式作为基础，详细阐述企业环境成本战略控制的理论基础，从而说明借助战略成本控制的模式能够获得较好的环境成本控制效果，最终促使企业更好、更快发展。

【关键词】生态经济；发展模式；企业

“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。”党的十八大报告首次单篇论述生态文明，首次把“美丽中国”作为未来生态文明建设的宏伟目标，把生态文明建设摆在总体布局的高度来论述；党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，强调要坚持绿色发展，必须坚持可持续发展，推进美丽中国建设，为全球生态安全作出新贡献。对生态文明建设的持续高度重视，也说明了目前生态环境保护的重要性以及紧迫性，亟需进行改善。

一、理论基础

生态经济发展模式的建立以及企业环境成本的战略控制之间关系较为密切，生态经济发展属于宏观层面的最终目标。同时，有效利用可再生能源以及替代能源，在排放破坏臭氧层的气体以及固体、液体废弃物等有害物质时，需要保证在生态系统自身净化允许的范围内，以上的宏观目标需要借助微观主体才能够完成[2]。企业作为物质财富的创造者，同样也是生态资源的消耗者以及污染的制造者。由此，在国家生态经济发展目标的实现上，需要将其作为承载主体，而企业发展生态经济的核心决定因素以及动力就是企业成本，尤其是环境成本，企业环境成本的多少对企业环保投资力度以及环境治理的持续性有着直接的制约作用，同时也对生态资源消耗情况、生态污染排放情况有重要的影响[3]。

1.企业环境成本战略控制

在对企业环境成本核算以及分配所提供的信息进行评估时，需要借助“战略成本控制”的现代模式，对各类控制策略以及方法进行综合应用，分析并评价对环境负荷造成影响的关键因子，采取相关措施，从而实现环境成本战略控制的标准，同时与国家规定的环境法律法规相符，促使企业拥有的环境成本更加持久，企业内资源得到有效利用，从而降低资源损失以及排放废弃物的数量，使生态系统的平衡得到稳定，最终达到企业经济效益以及环境效益共同发展的目的，并将生态经济发展模式建立起来是企业环境成本战略控制的最终目标。环境成本战略控制包括三种方法：首先为全过程环境成本动态控制法，也就是将事前控制作为主要手段；其次与事中监控以及事后处理相结合，实现全过程环境成本动态控制；其次为分阶段环境成本控制法，也就是将不同的控制方法分别用在产品的不同生命周期内；第三是重点环节环境成本控制法，也就是借助核算以及分配环境成本，将对环境成本影响最大的因素确定下来，重点做好控制工作。在实际应用时，可将以上三种方法进行综合应用，从而使其各自的优势得到充分发挥，在全过程动态控制方法实施时，需要控制好重点环节，在进行分阶段控制操作时，需要将重点放在事前控制上，并对重点控制法进行灵活应用。与此同时在重点环节控制操作时，还需要做好事前控制措施。

2.业环境成本战略控制特征分析

（1）战略性、社会性以及竞争性的控制目标

企业在发展过程中，应该避免一味的追求利润最大化的短期利益，应从长远角度出发，从战略层面上进行分析、规划，积极采取环境成本控制方案以及策略，从而使企业的成本竞争力得以增强，能够承担起生态环境保护的社会责任，这也是企业在经营发展过程中的环境成本战略控制目标。

（2）外延性以及全面性的控制范围

企业环境成本战略控制范围包括内部以及外部价值链，其中，产品生命周期中的采购环节、生产环节以及设计环节、营销环节、回收废弃物环节都属于内部价值链的主要内容，而上游价值链的供应商以及下游价值链的消费者属于外部价值链的主要内容，相比于传统成本控制模式仅仅注重生产环节来说，全面性、外延性更加明显。

（3）多样性以及层次性的控制措施

在全过程环境成本动态控制模式中，企业可以充分利用事前规划以及事中监控、事后处理的措施，同时借助产品生命周期成本管理、物质流成本核算以及作业成本管理等改变传统成本控制方法单一的缺陷，从而使各类方法能够相互配合、弥补，使环境成本战略控制效果能够更具综合性以及多层次性。

二、生态经济发展模式下对我国企业环境成本战略控制作用机理的分析

控制成本以及损害成本是企业环境成本的主要构成部分，而二者之和即为企业环境总成本。企业为了迎合国家制定的环保标准或者为降低缴纳排污费用以及罚款，在采取应对办法时，产生的环保设施投资成本以及自然资源恢复成本即为企业控制成本，其属于事前成本的范畴。而在生产经营过程中，企业的原材料、能源等消耗成本、处理废弃物成本等即为损害成本，其属于处理成本范畴。从理论角度来说，企业损害成本与环境控制成本之间呈反比，当企业污染控制水平获得提升时，控制成本也会随之升高，同时损害成本会随之降低。然而，在战略成本控制模式下，环境控制成本曲线与损害成本曲线会出现同时下降的情况，直至环境总成本与控制成本相等，损害成本消失，此时，环境总成本为最低水平，也就是完成了零排放，在战略成本控制模式中属于最佳。

三、我国企业环境成本战略控制实施策略

1.周期成本管理

美国哈佛大学雷蒙德·弗农认为产品需要经历四个阶段，即产生、成长、成熟、衰落。而企业的生命周期可以划分为产品设计阶段、采购阶段、生产阶段、营销阶段以及废弃物回收阶段，每个阶段也存在不同的产品生命周期成本。首先，在产品设计阶段，因其属于事前规划，对产品原料消耗情况以及生产制造工艺、循环利用、服务质量等有一定的决定作用，由此，需要秉承生态设计理念，从而使材料以及能源得到最大限度的节约。其次，在采购阶段，需要尽量选择可再生以及可再循环的材料；在采购方式上也需要选择招标、网络以及联合采购等方式，最大限度降低成本，并建立与供应商的战略合作关系，从而与其均摊环境控制成本以及环境风险。第三，在生产阶段也需要做好控制工作，因其是产品生命周期中最为核心的部分，由此需要做好清洁生产，避免使用有害人体健康的原材料，同时做好“废水、废渣以及废气的治理工作。第四，在营销阶段同样需要做好环境成本控制工作，具体可从包装物、运输工具以及营销系统、下游价值链入手，从而使消费者的需求得到满足。第五，废弃物回收阶段，因其对环境的影响较大，且有长期性以及滞后性的特征，由此需要给予高度重视，需要将废弃产品回收体系建立起来，借助成本恢复实现较大的经济价值。

2.作业成本管理

首先，应该对环境成本进行确认；其次，以环境消耗简单以及复杂情况对环境作业进行最终确定，将环境作业成本库建立起来；第三，对企业环境成本动因进行确定；第四，对企业环境成本动因分配率进行计算，从而使作业成本管理得到有效利用。

3.激励评价办法

在环境成本战略控制目标实现上，采取环境成本战略控制激励评价具有重要作用。首先，其建立的评价机制能够成为生产者薪酬考核的依据，促使各个责任成本中心的积极性得到充分调动。其次，企业也可以通过对不同生命周期中获得的绩效以及存在的问题进行判断，并针对存在的问题及时提出有效的解决措施，最终使环境成本控制水平得到有效提升。

四、结语

综合上述，本文详细介绍了生态经济发展模式与企业环境成本战略控制之间的关系，对以“战略成本控制”为主的现代模式进行分析，得出其是环境成本控制中的最佳模式，能够有效降低环境总成本，实现零排放，奠定了我国企业环境成本控制的理论基础，能够有效促成企业经济效益与环境效益共同发展的局面，促使我国生态文明建设脚步加快。

参考文献：

[1]谢东明，王平.生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究[J].会计研究，2013，12（3）：88-94.

[2]李永海.生态经济背景下我国企业环境成本的战略控制探析[J].中国注册会计师，2013，21（8）：109-114.

[3]宋丽梅.生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究[J].商场现代化，2015，14（8）：270-270.