张玮玲+王丹

摘 要：随着社会经济的发展，我国小企业在经济发展中的地位不断提高，为了更好的发挥小企业对于经济发展的推动作用，我国必须要重视并加强小企业会计管理工作，不断提高小企业的自身素质以及管理水平，努力增强小企业的市场竞争能力，而会计管理工作是小企业活动的基础，规范小企业会计管理工作，充分认识会计管理的职能有助于小企业的发展。目前，我国小企业会计管理中存在着一些问题，表现为财务会计基础工作十分薄弱、会计人员素质参差不齐、会计制度不健全、监督管理不到位等，这些问题的存在不利于小企业会计管理水平的提高，也不利于企业的健康发展，因此，我国必须加强小企业会计管理问题的研究，针对小企业会计管理的实际情况，从人员素质教育、会计制度、管理意识、财会结构等多个方面入手，探索提高小企业会计管理水平的有效方法。

关键词：小企业会计管理；管理意识；会计制度

经过几十年的发展，我国小企业的数量逐渐增多，综合实力逐渐增强，已经成为社会经济发展不可或缺的一部分，国家对小企业的重视程度也不断提高。小企业具有企业规模小，数量多，运营资金少，涉及行业广泛，会计人员较少，会计管理水平较为低下的特点，由于会计管理是小企业经营管理的重要保证，为了加强小企业的会计管理，提高小企业的会计管理水平，促进小企业的健康发展和长远发展，我国相继出台了多项政策措施来扶持小企业发展。随着经济体制改革的深化和市场竞争的日益激烈，小企业与大中型企业相比难免处于劣势，财务管理能力差、融资渠道不畅通等问题会严重限制和阻碍小企业的进一步发展，因此，小企业必须意识到加强财务管理的重要性，采取必要的措施来提升企业的竞争力，使企业能够可持续的发展。

一、会计管理的职能

会计管理是对社会再生产全过程的管理，其职能是由会计管理工作本身存在的客观必然性所决定的，是联系劳动过程与价值形成过程并对其进行控制和观念总结的过程。“会计是对生产过程的控制和观念总结” 这是马克思对会计职能的高度概括。控制职能与“观念总结”职能是会计管理的基本职能的两个主要方面。控制职能即指会计管理是可以预测、决策，对目标的实施过程是可以进行控制的。其中，决策是企业会计管理的核心，正确的决策必须依赖周密的计划以及预算，企业的各项经营活动都围绕着能够达到计划和预算所规定的目标；计量、报告、分析和业绩评价是“观念总结”职能的三个环节。会计管理的职能综合表现为核算经济效益、分析经济情况、监督经济活动、预测经济前景和参与经济决策。会计管理的职能是也是在不断发展变化的。

二、小企业会计管理存在的一些问题

1.小企业对财务会计重视程度不够，基础工作薄弱

很多小企业都采用家族式的管理方式，规模较小，员工数量少，在企业内部，一人掌权的现象十分普遍，在企业的外部也缺乏相应的制约以及监督管理机制，因此会计管理工作存在无人监管的情况。小企业的管理者往往将企业利益放在第一位，对会计基础管理工作并没有给予重视，这导致企业内部的组织机构设置十分简单，缺乏完善的会计制度，在财务人员招聘和管理上，企业为了节约资金，配备的会计人员数量比较少，对会计人员的素质以及能力要求也不是很高，再加上小企业内部的没有实现很好的岗位分离，这导致会计管理人员的职责不明，一旦出现问题，难以找到责任人，会计效率低下。此外，小企业使用的会计核算手段也十分落后，这些问题的存在使会计管理不能充分发挥其作用，难以承担起核算、计量和分析的职能，进而使会计信息失真，无法反映企业真实的经营管理状况，无法对企业管理者的决策提供有效的会计信息。

2.财务会计制度不健全

由于小企业大多采用家族式的管理方式，企业内部往往一个人说了算，因此财务会计制度大多形同虚设。很多小企业的管理者缺乏对相关会计规章制度和法规的学习，在很多小企业内部没有制定一套完善的财务会计制度，有些企业使用的财务会计制度并不适合企业的实际情况，会计制度的不健全和不合理会导致会计核算不规范，会计科目设置不合理等，从而使会计记录或报告与会计准则或制度不相符，这就一来会计管理提供的企业财务状况和经营成果不准确，影响到了企业管理者的决策与企业的长远发展；会计制度的不健全以及会计制度执行力度不够也会导致财务人员的行为无法规范，使小企业存在舞弊隐患，可能给企业造成严重的经济损失。

3.财务会计信息失真

由于财务基础工作不到位，财务会计制度不健全以及财务制度执行力度不够，小企业的财务会计信息失真是十分普遍的情况。导致小企业财务会计信息失真的主要原因有三个：一是小企业的会计核算不规范以及会计人员的素质较低，水平较差；二是小企业的管理者受到经济利益的驱使，为了偷逃税款，所以从会计核算入手，调整会计账目；三是小企业为了骗取银行贷款而修改财务报表，以达到银行贷款或融资的条件。小企业的融资渠道十分有限，随着国家监管及税收手段的加强，小企业的造假手段最终会被发现，届时，小企业会面临严重的经济损失，也会危及企业的良好信誉，因此，财务会计信息失真是不可取的，不仅会影响企业的形象，严重的还会影响到企业的长远发展。

4.内部控制制度不严或缺失

小企业内部的权利比较集中，由于财力或者人力的限制，往往没有建立完整、科学的内部控制制度，或建立了内部控制制度但是也因为实行起来困难重重而无法达到理想的效果。小企业缺乏内部控制会给企业的正常运作以及财务管理工作造成很大的影响：错误行为和舞弊行为肆虐会从内部腐蚀企业；岗位分工不明确会导致工作人员的责任难以划分，会计管理效率低下；缺乏会计系统的有效控制使小企业会计管理无法对企业管理者提供有效的、可靠的财务信息，难以掌握自身的发展情况，即便出现了问题也难以及时发现并进行改正，为了企业的长远发展，小企业的管理者必须清楚的认识到内部控制制度的重要性，为建立完善、有效的内部控制制度做出努力。

5.财会人员素质较低

小企业的会计机构设置十分简单，会计人员的素质也不是很高，此外，小企业对于会计人员的长远发展更不重视，后续教育很少实施。随着我国会计改革的深入，会计核算的要求越来越高，只有经过专业学习以及培训的综合素质能力高的会计人员才能符合企业会计核算的要求，否则难以满足会计核算的要求，也会制约企业的发展。企业的规模、薪资待遇、工作环境、对会计管理的重视程度以及对会计人员的培训与管理措施是吸引高水平会计人员的重要因素，在日益激烈的市场竞争下，小企业必须加强会计队伍建设，提高会计人员的综合素质水平，使小企业的会计管理水平达到社会的需求。

三﹑加强小企业会计管理的有效措施

1.加强会计基础工作建设

小企业会计基础工作的建设是由小企业管理者直接负责的，面对激烈的市场竞争，小企业管理者必须认识到会计管理工作的重要性，提高对会计基础工作建设的重视程度，引进先进的管理模式。小企业管理者要提升自我素养，认识到完善会计管理对企业管理以及企业未来发展的重要性。小企业的管理者要从企业实际情况出发，健全会计机构，提高会计人员的素质，坚持“持证上岗”，实行会计岗位分工制度，加强会计管理的监督管理工作，满足会计基本的核算需要。同时，小企业还要选择合适的会计核算方法，规范财务报表的编制，使用正规的财务软件，提高会计管理工作的效率和质量，保证会计质量的真实性和有效性。

2.完善企业会计制度

会计制度是会计管理的依据，因此规范会计核算必须建立一套完善的、有效的会计制度。会计制度具有一定的适应性，不同的企业应当根据自身的经营特点和业务需求来制定相应的会计制度，以满足企业管理的需求，因此，小企业应当从自身的实际情况出发，设置适合自己的会计科目、会计账薄，选择合适的会计核算处理方法。小企业要制定一套规范的会计业务处理流程，原始凭证以及记账凭证的取得和确认都要履行相关的手续，以最大限度的降低财务风险。小企业还要制定财产管理制度，包括物资验收、货币资金保管等，使企业资产明确，防止挪用资金以及舞弊现象的发生。小企业内部的会计岗位设置以及职责划分必须十分明确，会计岗位至少要包括出纳、明细账会计和总账会计，实行责任制，避免各岗位职权重叠。会计报告是会计管理的最终产物，也是会计管理工作的直接反映，小企业必须建立完善的会计报告编制和使用制度，做好会计档案保存并制定工作交接办法，保证会计报告的真实性和有效性。

3.提升会计信息质量

诚信是企业长远经营的关键，而会计管理的诚信就是不断提高会计信息质量，对外公布真实的、有效的会计信息。为了规范小企业的会计管理工作，我国出台了新的《小企业会计准则》，这一准则的颁布为小企业会计人员的各项工作提供了参照，同时也考虑到了税务机关和银行等外部会计信息使用的需求，使会计要素核算与计价方法基本与税法一致等。因此，小企业应当按照准则的规定进行会计核算，从而达到国家税法的要求，能够享受国家的税收优惠政策，同时，小企业的外部融资问题也可以得到一定程度的解决，为小企业的长远发展提供了一定保障。

4.完善企业内部控制制度

小企业的管理者应当根据新的《小企业会计准则》的要求以及企业的实际情况，发现企业业务流程、内部管理中存在的问题和漏洞，不断完善各项内部控制政策，改善企业的内部环境，提高企业防范风险的能力。小企业的管理者要根据企业的实际情况做好机构设置和权责分配，提高企业的管理效能。小企业的管理者要认真观察市场的发展动态，制定企业的中期以及长期发展计划，增强企业的竞争力，使企业脚踏实地，一步步地发展壮大。此外，小企业还要采取不相容职务分离控制以及授权审批控制，提高企业管理的规范化，同时加强会计系统控制、预算控制以及运营分析控制等，及时发现企业管理以及运营中出现的问题并解决，使各个部门都朝着同一个发展目标而奋斗，有效提高小企业的凝聚力，使企业可以有效防范各项风险，取得快速发展。

5.提高会计人员素质

会计人员是提高小企业会计管理水平的主体，因此小企业在改善会计机构设置、完善会计制度以及内部控制制度之后，还必须进行会计人员的优化配置，为会计人员提供良好的工作环境、薪资待遇以及晋升空间等。小企业要对现有的会计人员进行系统的培训，使会计人员熟练掌握现行的会计制度以及相关规定，在工作中严格按照法律法规的要求规范自身行为，努力完成工作，不断提高会计核算水平，满足企业的发展需求，坚决杜绝徇私舞弊的现象。随着社会经济体制改革的深化，市场对于会计人员素质和能力的要求越来越高，小企业除了要求会计人员要有较高的业务能力之外，还要培养会计人员的职业道德，关注会计人员的未来发展，积极鼓励会计人员参与财政部门组织的教育培训，全面提升会计人员的综合素质。只有建立一支高素质、高水平的会计管理队伍，才能够使小企业的财务会计部门发挥其真正的作用，才能够使企业管理者掌握企业的真实运作情况，审时度势，为企业的未来发展进行筹划。

四、结语

在激烈的市场竞争中，小企业要想不断发展壮大，取得长远的发展，就要从根本上解决会计管理中存在的各种问题，不断提高企业的会计管理水平和管理质量。为了促进小企业会计管理的规范，我国财政部从小企业的具体实际出发出台了相关的法律法规，为建立完善的会计管理制度做出了努力。与此同时，小企业也应当不断加强企业内部管理，树立良好的企业形象，增强自身的竞争力，努力提高小企业的会计信息质量，小企业要按照国家的相关法律法规进行会计管理工作，从而获得公平税负和税收优惠政策，不能偷逃税款或者骗取银行信用。小企业的管理者应当充分认识到会计管理规范化对于企业长远发展的有利之处，不断提高小企业的会计管理水平，使小企业获得更好的发展。

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