文/包·恩和巴图



做品牌，要小心“伪品类”

文/包·恩和巴图

如果任何一个新品类的真伪都要通过漫长的实践来检验，企业付出的代价可太大了，极有可能发生的悲剧是：当你还没能检验完毕，企业就先倒下了。

通过多年的教育和实践，不少企业已经意识到做品牌的最佳途径是开创一个新品类，并做这个品类的老大。

然而，多数企业忽略的一点是，成功开发一个新品类需要创意，需要法则，更是需要持续的投入和坚持。

尤其，在创意层面，能否开创一个真正的新品类，是考验企业组织智商的关键环节。因为，多数企业一不小心就会陷入“伪品类”的陷阱，在错误的品类推广上越走越远，直到让企业元气大伤或半路夭折。

何为“伪品类”？

伪品类，通俗地讲，就是伪装成一个有望成功的品类名，是通过时间和市场检验后才能知道根本无法进入顾客心智中的品类。

情绪饮料、运动型啤酒、电热皮鞋、音乐服饰、卫星手机……

这些稀奇古怪的品类名，都是通过时间和市场检验后得知的无法进入顾客心智中的伪品类。

如果一家企业开创了类似这样的品类，并且一意孤行、不遗余力地继续推广这个品类，是这家企业最大的不幸。因为，这正如一架飞机在错误的航道上飞行，飞得越远越危险，最后的结局很有可能是燃油耗尽，机毁人亡。

伪品类，常常更诱人

好人心善，坏人嘴善。伪品类也如此。多数企业陷入“伪品类”陷阱的原因是，它听上去，太诱人了，太有卖点了。