徐海涛

摘 要：建筑工程项目管理的质量控制是整个建筑工程的重要环节，是工程顺利进行的重要保证，高质量的项目管理工作能够确保整个工程的施工质量，要树立以质量为重的工作意识，加大对项目管理的质量控制力度，确保工程建设高效，并能创造巨大的经济效益。本文将结合以往的工作经验，对建筑工程项目管理的质量控制问题进行分析研究。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制

随着我国经济的发展，建筑行业得到了飞速的发展，给人们的生活带来了翻天覆地的变化，同时人们对于建筑工程的质量也越来越高。但在实际的施工过程中，施工工程质量问题不断被暴露出来，给人们造成了巨大的影响，造成这一现象的原因多种多样，项目管理的质量不过关就是其中之一。

工程建设中，一些建筑单位领导对项目管理工作不重视，为了最大限度的节省成本，往往忽略了对管理工作的重视，导致工程施工一片混乱，延误工期，从而提高了建设成本。因此我们要严把项目管理的质量关，严格监管工程质量，实现工程建设的顺利进行。

1 建筑工程项目管理的主要内容

1.1 工程进度管理

工程进度直接决定了施工工期的长短，间接影响到了整个工程的建设成本，要做好工程进度管理工作，就必须做好相关的工作，主要有：首先，要制定行之有效的施工进度计划方案。工程进入现场施工阶段时，要全面了解掌握施工图纸内容，并对现有的资源进行调查、整合，然后按照国家的相关规定和标准，制定出既满足建设图纸设计要求又符合现场施工的实际状况的进度计划。……