摘 要：建筑管理作为各个建筑企业中至关重要的组成部分，更是整个工程项目经济效益的有效保障。而在实际的建筑管理工作中，项目控制作为主要的工作内容，其包含了对质量控制、工期控制等方面。然而，无论是其中哪一点，都会对工程施工质量有着直接的影响。因此，加强对建筑工程项目的控制管理是非常有必要的。但是，就目前我国建筑工程项目管理工作来看，其中仍旧存在着很多的问题和不足，从而导致施工进度延期、施工成本增加等问题的发生，造成施工企业严重的经济损失。为此，本文就具体对建筑管理中项目控制进行了研究讨论，并总结了相关的改进对策。

关键词：建筑管理；项目控制；施工进度

在建筑管理工作中，项目控制是非常重要的环节之一，而所谓的项目控制主要是指当建筑工程项目在施工过程中，通过对预期目标进行不断的调整与修改，确保工程项目能够在计划时间内完成，从而获取最大化的经济效益。由此，我们可以看出，项目控制对于建筑工程项目的目标实现有着关键性的影响。但是，由于在实际的施工中，常常会受到一些客观因素的影响，致使项目目标无法很好的完成。那么，这时就要采用相对应的项目控制措施。因此，笔者通过结合自身多年的工作经验，针对建筑管理中项目控制进行重点的阐释，得出以下相关结论，以供借鉴。

1 项目的进度控制

可以说，建筑施工项目控制工作是要对施工全过程进行动态管理的过程，具有一定的复杂性。……