王淼

摘 要 提高经济效益是工业企业管理的核心，需要在许多方面做大量细致的工作。而加强成本管理，不断降低成本消耗，是提高企业经济效益重要的一环。在完善的成本管理制度和成本核算办法的基础上，正确划分企业内部各方面在成本管理中的权限和责任，实行归口分级管理，充分调动各方面的积极性，是企业加强财务成本管理、提高企业市场竞争力最为有效的手段。因此，加强成本管理，必须实行成本的归口分级管理，以保证上级下达成本指标的实现。

关键词 成本费用 归口管理 分级管理 职责

一、定义

成本归口分级管理，又称成本管理责任制，它是在企业总部的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。目的是要进行全过程、全员性的成本费用管理，使成本费用管理人员监测企业生产经营过程中的成本消耗，同时使生产技术人员参与企业的成本费用管理。

二、成本的归口管理

成本归口管理和分级管理是密切联系、相辅相成的。在企业分为厂部、车间和班组三级的情况下，各级成本费用管理的权责和内容概括如下：

在成本控制的归口负责制下，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定的责任。其中，生产部门负责生产任务的安排、下达，保证完成产量；供销部门负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，节约物资的采购、保管费用；……