徐盼华

摘 要：当前，战略性人力资源管理在许多组织中占有非常重要的位置。在日常工作中，虽然将组织战略作为管理工作的核心，从战略高度重新定义了人力资源管理，但是，人才却成为了战略理念下被动的控制手段和商品工具。为此，从战略性人力资源管理的自身发展、组织、与人才的关系等方面入手，剖析了其对人才的态度，了解其人才观念，进而更好地发挥人才在战略性人力资源管理中的作用，不断推进战略性人力资源管理的有效实施和发展。

关键词：战略性人力资源管理；组织人才观；管理理念；组织效率

中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.08.005

在组织发展与变革中，战略性人力资源管理占有一席之地已经成为了组织管理领域的预期而不是奢望。然而，战略性人力资源管理的出现提升了人力资源管理在组织中的决策地位，但同时也隐藏着组织人才成长和发展的危机。迈克尔·富兰在《变革的力量》中曾写道，“你了解得越深，你看到的就越不同……把按计划实施的变革从似乎自发地和自然地发生的变革中分离出来也不再被人们所接受。只有提高我们对变革整体的意识和洞察力，我们才能有所作为。”因此，当人力资源管理驱动组织战略目标实施时，需要敏锐地意识到“人才不仅仅被当作一种可以根据需要提供和调控的被动资源”，而是“一种动态提供的主动资源”，以便能在组织发展中正视人才的价值和意义。

1 分歧

在组织中，传统人才观与战略性人力资源管理人才观是有差异的。