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浅析中小民营企业的人才梯队建设

2016-04-29舒克友

经营者 2016年3期
关键词:培育素质评价

舒克友

纵观中国民营企业发展历程,通过灵活多变的市场方针,先行占有市场,通过市场扩张带来生产规模化与技术的革新,进一步提升市场占有率。然而,在目前,经济体制改革的深化、信息保密技术的不健全,加上同业者模仿抄袭,决定了民营企业的技术创新优势难以持久。而随着60后在劳动力市场的退市,90后、95后已经开始成为劳动力市场的主力军。这一时代人员追求创新、成就感、短期回报,决定了他们对企业的忠诚度与企业认可度、关注度及激励措施的合理性相对应。如何保证企业基业长青,人才梯队建设是不可回避的一个问题。

在文字定义上,人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。通常意义上,外部人才的供给是不可控的,企业内部人才梯队培养是企业最重要补充方式。所以对企业来说,人才识别是做好人才梯队培养的一个前提。但目前对企业来说,评估一个人的能力与素质通常上是通过个人在岗位业绩的表现,及其工作过程中体现出来的心理素质、人际关系、领导能力、大局观等,可以通过行为转化形成可以比较评估的维度。在梯队人才评估过程中,只要绩效评估系统科学客观,绩效维度不易出现较大偏差。但是个人素质通常是隐藏在冰山下面,不易发现与影响的方面。故而,企业经常在人才识别中会有一个苦恼:高潜质的人员是不是企业高绩效人才?……

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