杨 丽



新形势下新疆检修公司人力资源管理模式探讨

杨 丽

摘 要随着“三集五大”体制改革的不断深入，检修公司人员结构性短缺、业务技能不足等问题日益凸显。为稳步推进公司体制改革，努力实现“运检管理集约化、组织架构扁平化、设备管理专业化、变电运维一体化”的体制改革目标，本文结合现场具体工作，重点对变电运行、变电检修人力资源配置模式进行了研究与分析。

关键词带负荷测向量

一、前言

目前，检修公司共计拥有变电运行、变电检修人员320人，有人值班750千伏变电站12座，每站配置15人左右，目前实行“两班倒”制度。在“十三五”期间，新疆电网面临持续跨越式发展，其超、特高压变电（换流）站将激增至17座，由于发展周期过短，公司运维人员数量、素质将出现阶段性不足，传承以往的运维模式不能有效缓解人员结构性短缺问题。

二、优化人员配置，缓解结构性短缺

随着新疆电力公司“大运行”体制改革的逐步推进，变电站监控业务将划转至省公司监控中心统一管理，检修公司将结合责任分工，对变电站值班人员进行适当缩减，推行变电站少人值守制度，优化人员配置，按照每站配置9人左右，实行“三班倒”制度，用工精简率40%。不断将一些工作能力强、业务技能精、愿意为企业奉献的人员调配至新、改建变电站，并以变电站为培训主阵地，开展员工技能培训，快速提升全员业务素质，使公司人员结构性短缺问题在一定程度上得到有效缓解。……