李文亮



国有施工企业工程项目物资管理初探

李文亮

摘 要随着我国工程项目建设规模的逐渐增大，国有施工企业规模效益不断提升，国有施工企业承揽投资数十亿甚至上百亿的大型项目工程越来越多，随之而来的工程项目物资管理水平与国有施工企业发展的矛盾逐渐尖锐。国有施工企业要想长远发展，出色完成工程项目建设任务，就必须正视国有施工企业在项目物资管理工作中所存在的问题和不足，以便分析物资管理问题所产生的原因，从而提出相应的加强工程项目物资管理措施，推动施工企业发展。

关键词国有施工企业 工程项目 物资管理 研究

一、前言

新形势下，国有施工企业在施工方式、施工组织、经营、管理等各个方面均发生了巨大改变，施工企业之间的竞争更加激烈。据统计，工程项目的物资设备在整个工程项目的资产中占大约65%。可以看出，工程项目物资设备是一个项目建设开展的基础，对于施工企业顺利进行工程项目具有重要意义。因此，国有施工企业应努力做好物资管理，减少项目不必要支出，提升自身经济效益，改善项目经济技术指标，从而保证国有施工企业健康发展。

二、国有施工企业工程项目物资管理存在的问题

（一）工程项目物资管理基础薄弱

当前，我国大部分国有施工企业进行物资管理时基础工作不够，主要表现在管理者对物资管理重要性认识不够，物资管理工作人员综合素质不强，人员配备不够等方面。……