时强

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 本文分析了策划在项目管理过程中的重要性，介绍了施工项目策划的主要内容，提出了营造策划氛围，以全过程、全方位的视角进行项目策划，打造执行力，探讨了培育“策划”文化的方法。

关键词 施工项目 策划 文化 执行力

项目策划是根据施工项目所处的环境， 综合判断影响项目实施各种因素的变化趋势， 围绕完成项目管理目标这个中心， 对项目实施的系统、周密构思的过程。项目策划在每个工程项目中都是必须经历的一个阶段，对项目后期运行有着举足轻重的作用。这是由工程项目的多样性和不可复制性决定的，每个项目均有自身鲜明特点，如水文、气象、地质、人文、区域资源情况等，都会对项目实施产生重大影响。近年来，我国建筑业市场已经出现较为严重的产能过剩，施工企业之间的竞争也日趋激烈。为了维持企业运行，越来越多的施工企业涌向新兴领域、新的地域，并尝试PPP等承揽项目的新模式，这一系列努力能够使建筑企业获得一定的市场份额，但新的尝试也伴随着巨大的履约风险，考验着项目的盈利能力。在此背景下，项目策划的重要性更加凸显，成为是提升项目管理效率，优化资源配置、降低履约风险的利器。要达到策划效果，必须控制以下几个关键环节：

一、做好项目实施环境调查，为决策提供基础数据

项目实施环境调查是指与工程施工有关的所有因素的调查，包括现场考察、市场调查、人文环境调查等诸多方面，在实施时，需要提前分析项目特点，确定重点调查对象。……