赵兵兵

（正邦集团团委副书记）



正邦集团：把小公司做成大公司把大公司做成大家的公司

赵兵兵

（正邦集团团委副书记）

小编有语

“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，是正邦集团的核心价值观，也是其文化的精髓。它没有将这句口号仅仅挂在嘴边，或贴在墙上，而是实实在在践行着。多年来，它在做大做强自己的同时，积极帮扶中小企业，着力打造人才创业平台，和投资者、合作伙伴、农户、员工共同发展，互利共赢，生动诠释了以经济强企和文化强企的“正邦样本”。

正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业，江西省规模最大的农业企业，集团旗下有农牧、种植、农资、流通、金融五大产业集团。集团下属江西正邦科技于2007 年8月在深交所上市。集团现有39 000多名员工，全国拥有360家分子公司。2015年集团实现产值520亿元，名列中国企业500强第298位，中国制造业500强第143位，中国民营企业500强第74位，中国饲料工业10强，全国生猪养殖企业10强。多年来，正邦不断加强企业文化建设，认真贯彻《企业文化建设评价指标体系纲要》及其《实施细则》，推动企业科学发展，维护企业和谐稳定，促进员工全面发展，打造企业软实力，做优秀的农业产业链的组织者，建设中国现代农业新文明，取得了突出成绩。

文化理念先进、核心价值观明确、有鲜明的个性

正邦在长期的发展过程中，形成了优秀的企业文化理念体系，包括：核心价值观（把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司）；企业使命（情系三农，造福社会，以正兴邦）；经营哲学（以人为本，以正兴邦）；企业精神（求实、和合、卓越）；经营宗旨（员工进步、企业发展，广泛整合、永远惠民）；工作作风（至诚、至信、至高、至卓）；为人修养（谦虚、好学、仁爱、负责）；学习观（善于学习、终身学习）；企业愿景（在农业产业化的道路上，成就正邦伟业，在国际化的平台上，圆梦百年正邦）。

▲正邦千亿工程年度总结表彰大会

“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”是正邦的核心价值观。在正邦人眼中，大公司的含义不是简单的规模之大，它包含规模大、获利能力大、核心竞争力大。只有综合了这三者的大，才能把企业做优、做强。大家的公司即利益共创、利益共享、风险共担，是一个利益的共同体。企业只有遵循发展的规律、人才成长的规律，员工只有各自忠于自己的角色，爱岗敬业，安守本份，才能做成大家的公司。

正邦，取“以正兴邦”之意，“正”即法律、法规、制度；“正”即道德、良心、正义；“正”即秩序、规律。“邦”为事业，为企业，为国家、民族。正邦做事业，就是要搞活企业，最终为国家、为民族谋利。通过以人为本，以正兴邦，达到义利统一，个人不断进步，企业不断发展，国家不断繁荣昌盛，民族不断兴旺发达。

正邦的文化体系，体现了以爱国主义为核心的民族精神，体现了以改革创新为特色的时代精神，体现了正邦人共同的精神追求，有鲜明的民族性、时代性和企业个性，是正邦的“灵魂立法”。

做农业产业链的组织者，帮助行业内成功者更成功

“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，正邦人是这样说的，也是这样做的，在经营、管理、人才机制体制方面，不断创新，紧紧围绕核心价值观，来实践核心价值观。

正邦从国家农业发展的高度来实施企业的战略文化。十二五期间，企业战略目标是：科学发展，打造农业全产业链，做农业产业链的组织者和领导者，由单一的农业制造业向集种植、养殖、金融为一体的现代农业企业转型，重点打造生猪养殖、粮油种植两大产业链，到2017年实现总产值1 000亿元产值目标，打造出中国现代农业文明的“正邦样本”。

为了实现这个战略目标，正邦大胆进行制度文化的创新。在商业模式、机制、体制上，探索出轻资产撬动产业链的模式。轻资产运作，即用先进的文化理念、具有优势的品牌、技术、人才和管理来整合生产线、生产基地等重资产，企业专注于人才与管理、产品研发、销售、服务与品牌推广，构建企业文化软实力，形成新的文化竞争优势。用企业文化引领行业，向中国饲料、畜牧行业的同行，传播输出正邦核心价值观，团结联合大批中小企业，把小公司做成大公司，帮助他们取得更大的成功。正邦大力推进“投资人才”的创业文化，打造体制、机制规范化的合约文化，公开、透明的共享投资文化，在全国各地的产业聚焦区域，整合当地优秀人才、行业精英，给平台，给股份，实现共创、共建、共享，充分信任和授权，有效地发挥他们了解当地情况、熟悉资源和市场的优势，使公司的活力、后劲和发展速度远远优于同行。

▲公司组织“爱国、爱岗、爱企”活动，举行升旗仪式

目前，基于文化理念的共鸣、价值观念观的认同，正邦在全国各地成功帮扶了50多家中小企业，使这些企业取得了更大的成功，创造出更多的社会财富。为了解决产业的上下游合作者、农业企业融资难问题，正邦建立了担保公司、小额贷款公司，2015年支持了350户中小企业，为他们贷款提供担保3亿多元、贷款近9亿元。“大正邦系”已具雏形，遍布大江南北，形成了裂变式发展格局，在全国同行业中创造了飞速发展的奇迹。2011年，被中央统战部评为“全国民营企业转变发展方式优秀案例企业”。

培养和输出创业人才，打造企业家俱乐部

正邦缔造“共创、共建、共担、共享”的创业文化，发现人才，成就人才，正邦鼓励、支持优秀干部、骨干员工努力创业。2011年8月，正邦将下属的江西省上高县、信丰县和余江县的养猪场，交由一批场长和骨干进行托管经营。这是正邦独有的创业文化的重要实践，引起业界注目。

2012年3月，正邦商品猪公司举行精英创业家股权签约仪式，来自江西、广东、湖南、辽宁、内蒙古等地养殖场的生产、技术和管理骨干，共18人签约。签约者之一吴胜财，一个26岁的青年，2009年从江西科技师范学院毕业，来到正邦才三年，当过财务经理、养猪场长。他激动地说：“正是因为正邦这个大家庭，有一个让员工施展才华的平台，让普通的打工者有机会踏上了创业的征途，完成了从一名小职员向小老板的角色转变。”

农业产业化发展有其特殊性和重要性，以开放包容的态度发展对民营企业有极其重要的意义。正邦经过20年的努力把小公司做成了大公司，现在，正邦正努力把大公司做成大家的公司，给行业中的精英人才提供平台，出资入股、充分信任、大胆放权，帮助他们创业。在短短三年时间里，正邦通过这种方式在全国成立了150多家优秀的农业企业。这些具备体制机制优势的新企业加入正邦大平台，在行业中演绎着非凡的竞争力。

▲员工在图书馆学习

▲参加公司足球比赛的员工合影

发挥龙头企业示范作用，带动广大农民创业致富

正邦集团始终心系成千上万的农民的利益。从2009年开始，正邦启动养殖致富“百千惠”工程，只要正邦出现在哪个县城、乡镇，就会至少惠及100个村庄，1 000户农民，以项目兴村、商品援村、产业带村、人户结对和技术培训等方式投身社会主义新农村建设。

2009年金融危机高发时期，大量农民工返乡，在这非常时期，正邦急政府所急，联合返乡农民工，养猪、养鸡、养鸭，共同创业，共同致富。

正邦在文化上创新，善于经营人心，经营社会。企业既和合作方建立利益共同体，更建立感情共同体。“以人为本，以正兴邦”、“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”、“人人当经理，个个做老板”等正邦文化理念已深入人心，在干部职工、合作伙伴、投资者和农民心目中有强烈的共鸣和认同，体现了正邦文化强大的软实力。

正邦集团党委书记、董事长、总裁林印孙说：“只有先进的文化才能引领先进的生产力，才能争取一切可以争取的资源。我们将进一步推进文化创新，做出正邦的文化优势，立志把正邦做成培育企业家的摇篮、培养老板的平台的超大型农业企业，在经济强企的同时，文化强企，争取打造出一个为文化强国、建设中国现代农业文明作出更大贡献的‘正邦样本’。”