完善的章程及管理制度、稳定的销售市场、固定的生产基地、稳定的供销服务体系，这些都是重庆市万州区农建家禽养殖专业合作社近十年来探索出的成熟的经营模式。作为合作社理事长的丁书清，是万州区农广校2008年创业培训班学员，同时还是重庆市奉节县来万州区外迁安置的第一批三峡移民。

跌宕与起伏

1989年，丁书清高中毕业后进入万县农校果蔬专业中专班学习。在校学习期间，他认识了现在的妻子田素珍，两人合伙开了个水泥门市，边学习，边经营，初步体验了创业的乐趣与艰辛。随着三峡工程启动，他成了奉节县第一批外迁移民，来到万州区双河口定居。为了生计，他凑了1.2万元经销水泥，因经营是轻车熟路，很快就收获了第一桶金。

为了拓展经营项目，扩大经营规模，丁书清利用第一次创业的收入转向经营建材、客运、肉鸡养殖等项目，但随后烦恼接踵而至：经营建材几年，因无经验而严重亏损；做短途客运又遇线路取消；从事肉鸡饲养还遇到自然灾害，损失不小。他决心转换经营模式，2007年开始积极筹备“重庆市万州区农建家禽养殖专业合作社。”

2008年6月，当听说万州区农广校在举办创业培训班后，丁书清就积极申请参加首期创业培训班。培训期间，通过老师的引导，学员的交流，他进一步开阔了眼界，改变了创业观念，拓宽了经营思路。培训后，丁书清不断扩大合作社规模，目前合作社共有养殖户社员329户，养殖规模年出栏1100万只鸡，进一步提高了市场抗风险能力。此外，他还改进养殖模式，从购鸡苗改为购种蛋自己孵化养殖，降低了养殖成本，有人给他算了一笔账，种蛋的孵化率就是按最低70%计算，每只鸡苗可降低成本0.2元，总共可降低成本200多万元。

发展与壮大

合作社经过几年的运行，现已能为社员提供家禽养殖技术、种苗、饲料、采购、配送、产品加工销售一条龙服务。

合作社有完善的章程及管理制度。包括办公制度、财务管理制度、销售人员管理等12项制度。有较强的饲养技术和组织管理团队。有固定办公人员5人，专职技术服务人员3人，常年有高、中级兽医师技术顾问13人，法律顾问1人。

有固定的生产基地。合作社生态鸡果园林下养殖基地48个，共计4000多亩，生态鸡养殖户70多户，年出栏销售大中圈养肉鸡1100多万只、生态林下土鸡150多万只，年产值1.8亿元以上。

有稳定的供应、销售服务体系。合作社设立了库容达1500吨和100吨以上的饲料仓库各1个，并以最优惠的条件与11家企业签订了长期供料、种、药协议。同时设立了销售门市5个，宰杀配送中心1个，库容成鸡1万只以上的中转库1个，兽药品仓库门市1个，并成为了重庆永辉超市万州部唯一的禽蛋产品定点供货单位，建立起了稳定的生产资料供应、中转、储藏、产品销售体系。

2010年，随着“万元增收工程”的启动，丁书清再次看到了发展机遇，他首先主动与区农广校联系，组织合作社社员参加阳光创业培训，极大地激发参训会员的创业热情。其次是扩大规模，地宝基地10多位学员增养生态鸡15万只，柱山基地5位学员增养生态鸡6万多只，参加学习的其他社员也不同程度扩大了养殖规模，促进了万州养鸡产业发展与农民增产增效。

前景与规划

谈起合作社将来的发展，丁书清说，未来合作社一是要进一步壮大合作规模，通过1～2年，新引导、发展社员100户，合作社年供应市场的优质肉鸡将达到2000万只，禽蛋3000吨，将合作社发展成为渝东北片区最大的优质肉鸡、禽蛋生产供应组织。二是加强产品质量控制，扩大生态虫子鸡、生态虫子鸡蛋的养殖比例，全面实行无公害养殖，并在社员内部建立起质量追溯制度。三是根据发展需要，计划增建一个年孵化育种500万只的鸡苗育种基地，每年可再为社员降低鸡苗购买成本150万元以上。四是进一步做好市场拓展。力争通过万州区农业局与上海市农产品中心批发市场共同搭建的“优先进入上海市主渠道市场”平台，在满足万州及周边市场需求的同时，将产品销售到东部的上海、浙江等市场，为社员谋求到更大的经济利益。

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