徐进

摘 要 现代项目建设过程中往往发生项目工程更变的情况，为减少该过程对社会、公司和个人造成的损失，我们需要全面了解并且深入掌握发生风险的基本因素，并采取有效措施控制潜在风险。本文着重分析了建设项目工程变更中的影响因素，并对建设项目变更的风险进行了分析和识别，最后找到了相应的应对策略。旨在以此为基础是建设项目工程变更的风险控制和管理分析技术得到更好的发展，并希望为同行业人士的研究工作提供些许参考。

关键词 工程变更 因素分析 风险控制

中图分类号：F284 文献标识码：A

在现代建筑项目实施过程中，经常出现的项目工程变更对项目建设和投资构成具有重要的影响，其形式主要表现为业主违约、指令形式变更等。这些后果进而可能导致返工增加、延误工期、投资失控等恶劣问题，所以在建设项目工程变更过程当中需要对整个项目工程进行全面的系统化的分析，这样不仅能使得建设项目工程变更的风险被控制在允许的范围之内，也能直接增加建设项目的工程效益及社会效益。

1分析建设项目工程变更的影响因素

建筑项目施工过程中的诸多因素很难掌控，如业主下发新的变更指令、工程合同在执行过程中出现很多问题、施工条件的改变、气候的变化等等。随着我国建筑施工技术的不断发展，人们对安全效益和经济、社会效益的要求越来越高。在我国，一般来说，发包方和发包人的监理人员为变更的主体，施工方位变更的实施主体，变更主体与实施主体工作的分离给工程变更协调增加了很多困难。在建筑施工过程中风险是指潜在的损失和危害，项目施工过程中的工程变更会引起工程价款、施工进度及施工质量等方面的改变，从而造成一定的风险和损失。建设项目工程中工程变更带来的风险主要可以分成项目内与项目外两种。其中，项目内的风险主要由成本、质量、技术等方面组成，而项目外风险则由经济、政治及自然风险等组成。例如某项目所在地海拔 3500m，该区域高寒缺氧，地广人稀，因此对该项目风险进行考虑时，必须注意到当地的气候和区域所带来的潜在损失。

2控制与管理建设项目工程变更的风险

2.1建设项目工程变更的分析与识别

做好建筑项目的分析与识别首先对所进行的项目进行实地考察，仔细论证施工设计方案，根据实际的施工环境和施工条件评估出现工程变更的可能性，还要做到对工程管理的质量进行重点的检查，尤其要注意的是目前我国的建筑项目工程合同状况比较复杂，在项目合同执行过程中可能会出现很多问题如由于设计文档、招标文件等管理文件中存在的缺陷造成招标文件不详尽；招标文件、清单特征对所要描述的对象描述不严密，造成标底和投标文件之间出现出入；由于受到气候、区域等相关因素的影响，工程实施过程中会出现 业主要求、设计指标的变更等，这些变更造成变更价款增高。

2.2建设项目工程变更风险的应对策略

基于上文的分析，在建设项目工程施工过程中应注意加强对其风险的控制与管理，并充分结合当地的气候地理人文条件，制定风险合理可行可靠的管理措施，这样才能获得良好的风险控制效果。

建设项目工程变更风险预判后要进行周密的计划，采取有效的行动来避免或减少因变更带来的不便和风险，若预判到因工程变更出现的风险在可承担范围之外，那么就要果断地舍弃该项目。同时应当最大化地利用合同明确界定各参加单位的权利和责任，避免出现法律盲区，此外，还有利用保险政策和机制，利用保险制度转移风险。招标文件在编制过程中要注意在工期、工程质量、工程造价等方面进行详细说明，明确各个阶段的具体任务，尤其要注意工程发包的范围，遇到特种建材时可用暂定价格的方式，招标管理系统包含工程造价管理、工程信息管理里等多项内容，相关单位可利用工程造价管理模块对工程变更资料进行完善，并利用简单计算实现在异地办公，确定工程变更价款范围，还可以利用招标投标管理模块在权威网站中进行招标投标。优化工程变更管理体系，实施项目时业主应委托监理工程师对工程变更进行统一管理，实现对工程变更更好的控制。从而真正意义上实现建设项目工程变更管理的创新和发展，为更好地实现我国的现代化发展奠定坚实基础。

3结语

由以上可知人们应对建设项目工程变更风险的分析方法和管理技术不断发展和提高，但建设工程变更风险的管理与控制涉及的部门和专业人员较多，工程的工期较长，加上施工的技术繁重，在当前建设项目工程施工的过程当中往往存在有建设项目工程变更的情况，这对项目的最终开展和执行将产生深远的影响，并使得施工项目承担巨大的风险。因此我们对当前现代化的建设项目工程变更基本现状和控制风险不能有一丝放松。

参考文献

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