高琳

摘要：随着国网集团三集五大的战略部署进一步落实，省市公司如何做好新形势下项目预算闭环管控工作，是摆在各级公司管理层面前的现实需要。W供电公司从市级分公司管理角度，积极实践并努力探索提升项目预算全过程管控的方式与方法，从厘源头开始，梳理项目预算所涉及的各环节管理难点和要点，通过二年来的实践与应用，推动项目预算全过程跟踪管控力度，实现了公司项目预算管理从“财务驱动型”向“业务驱动型”的根本性转变，项目预算执行管控从“相互推诿”转向“责任承包”，公司业务与财务的融合度取得突破与飞跃，增强了公司全面预算管控链条的深度与广度。

关键词：电网企业 战略 项目 预算管控

近年来，国家电网公司实施“三集五大”战略体系建设，逐步加快推进步伐，通过整合企业资源，实行高效管理，推动国网企业资源配置及经济运行效率全面提升。电网财务管理作为企业的核心环节，强化预算统筹调控，推进项目与资金一体化管控是实现企业资源配置的重要手段与方式。省级公司作为国网公司的全资子公司，通过预算制度推进和综合计划进度管控等多重建设规划，为所属分公司构建了项目预算统一管控平台、充实制约项目预算推进因素库，引导分公司开展项目全过程跟踪管理，推动项目预算管控管理工作再上新台阶。

一、形成的背景

（一）国网企业集团内部现代化与精益化提升要求