张 旻

(湖南工艺美术职业学院 湖南 益阳 413000)

中等城市体育主题公园发展策略研究
——以益阳奥林匹克公园为例

张 旻

(湖南工艺美术职业学院 湖南 益阳 413000)

益阳城市的人口规模和社会经济水平都处于中等城市发展水平，发展主题公园不具备优势。益阳奥林匹克公园又因为设施不到位、服务质量差等问题，经营状况不容乐观。益阳奥林匹克公园应该结合实地情况，通过差异化战略，借助政府的力量来摆脱当前的困境。

中等城市；主题公园；奥林匹克公园

主题公园的发展是以市场为导向，在政府引导、社区参与下，按照一定的条件在基于竞争的前提下与相关利益主体开展有机合作，寻求互惠共赢，形成统一和谐的整体，从而在加强整体实力的同时也提升了各自的竞争力，实现区域旅游的可持续发展[1]。伴随着北京奥运会举办成功带来的体育热，我国政府和人民已开始关注大众体育的开展[2],越来越多的市民在早晚和节假日走出家门，加入到大众体育健身的大潮中来，这便对体育公园的建设提出了更高的要求，益阳奥林匹克公园应当抓住这一有利契机，深入普及大众体育健身知识，建设有特色的体育主题公园。

一、概念界定

(一)中等城市。按照我国城市划分标准，中等城市是指城市非农业人口在20万至50万之间的城市[3]。

(二)主题公园

(1)保继刚教授的定义是：主题公园是一种人造旅游资源，它着重于特别的构思，围绕一个或多个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引旅游者[4]。

(2)董观志教授则将主题公园定义为“为了满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态[5]。”

(3)李志飞认为，“主题公园是现代旅游业在旅游资源开发过程中产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的边际资源，是信息资源与旅游资源相结合的休闲度假和旅游活动空间，是根据一个特定的主题，采用现代科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地[6]。”

二、益阳奥林匹克公园发展现状及存在问题

(一)发展现状。益阳奥林匹克公园地处益阳市中心城区,石长洛湛铁路益阳火车站距公园2公里,距长沙至张家界高速公路3公里,距长沙市区67公里,距黄花国际机场仅45～60分钟路程,是国家4A级景区,占地500亩，是目前湖南省唯一的体育运动主题公园,是中国羽毛球队益阳训练基地,人文景观集中、体育功能突出。自建成以来，每年举办的各种体育赛事或大型演出活动有十多次。

(二)存在问题

1、设施不完善。体育旅游设施是否齐全、实用，标志着体育旅游市场开发的程度，是体育旅游市场的硬件条件标准，直接影响体育旅游的发展[9]。

2、服务质量差。旅游服务是旅游部门利用一定的旅游设施或其他条件，为旅游者在整个旅行游览过程中提供的各种服务的总称[10]。高质量体育旅游服务包括体育运动器材规格齐全，能提供各种运动项目的需要；交通工具齐备、方便，能满足旅客对交通的需求；导游资料详细，宣传到位，使游客一目了然；食宿服务主动、周到、热情,使游客有宾至如归的感觉；保证各种体育用品、纪念品的供应，满足旅游者的购买需求。

3、地方体育旅游主题特色开发欠缺。特色是主题公园形成吸引力的关键[11]，益阳奥林匹克公园主打体育文化牌是具有得天独厚的优势的。近年来多次成功举办湖南省第九届运动会、2003年全国羽毛球俱乐部羽毛球比赛总决赛等一大批高规格大型体育赛事，被称为体育“益阳现象”。体育已经成为益阳奥林匹克公园的一张特色城市名片。但由于体育与旅游业结合不完全，导致益阳奥林匹克公园旅游项目缺乏地方特色，呈现同质化，竞争力和吸引力下降。

4、客源市场狭隘。著名市场学家菲利普·科特勒(Katlur)从卖方市场的角度将市场定义为“一个市场是由那些具有特定的需要和渴望，愿意并能通过交换来满足这种需要或愿望的全部潜在顾客所构成[12]”。

三、益阳奥林匹克公园的战略选择

(一)差异化战略。根据波特的竞争战略理论，“差异化战略”是将企业提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西[15]。

1、产品的差异化。对益阳奥林匹克公园来说，只有将体育主题独特化，个性鲜明化，使其不可模仿的独特性，才会对游客产生强烈的吸引力。

2、市场的差异化。益阳体育事业蓬勃发展，在羽毛球、摔跤、柔道、举重、田径等竞技体育项目战绩骄人，迅速跻身体育强市行列。同时群众体育兴趣广泛，群众体育形式多样，奥林匹克公园可以根据不同兴趣的客源有针对性地进行市场经营策略，进而促进不同市场主体的互动，以降低旅游成本，形成多元化经营。

3、经营的差异化。就主题公园的经营模式而言，益阳奥林匹克公园可以借鉴迪斯尼的盈利模式。迪斯尼通过影视产品跟公园的互动关系，将它的文化一代又一代地渗透在每一个人的心里，在公园和游客之间建立起来一种别人难以复制的关系[16]。

(二)资源整合战略

1、企业资源整合。益阳奥林匹克公园应与高科技产业基地相结合，形成一个功能互补的独特区域格局[17]。奥林匹克公园所在的益阳高新区，近年引进信息技术、新能源、生物工程等高新技术企业54家。同时投资10亿元、占地147.6公顷的梓山湖高尔夫俱乐部等体育休闲项目也在高新区落户[7]。将奥林匹克公园与整个城市休闲产业发展有机结合，相得益彰，能有效缓解人们高节奏的生工作压力，为公园的发展提供了潜力巨大的消费群体。

2、自然资源整合。益阳奥林匹克公园在实施资源整合战略，要以益阳区域内资源为依托，以一定的主题为线索，以交通为纽带，实施空间形态的集聚和区域内资源的整合。益阳凭着得天独厚的区位、交通优势及奥林匹克公园的自身优势，以及地处长沙至张家界、长沙至桃江美人窝两条黄金旅游线的中间站，旅游发展潜力极其可观。益阳人杰地灵，孕育了陶澍、胡林翼、“三周一叶”等古今知名人士，奥林匹克公园如将公园的建设融入到这种历史人文背景中，如增建名人书法碑林、竹博物馆等，将增添公园浓厚的文化气息，让人们在旅游休闲之余，体会到独具特色的湖湘文化底蕴。

[1]张学伟.主题公园建设与城市发展[J].现代城市研究，2003，(1).

[2]郝小刚,朱忠祥.浅析2008奥运会对我国体育旅游业的影响[J].体育世界,2007(07).

[3]彭建国.中等城市大型综合超市布局研究硕士论文[D].湖南大学，2005.

[4]保继刚，楚义芳.旅游地理学[M].北京：高等教育出版社，2002：60-75.

[5]董观志.旅游主题公园管理原理与实务[M].广州：广东旅游出版社，2000：82-134．

[6]李志飞.主题公园开发[M]. 北京：科学出版社，2000：45-195．

[7]湖南统计信息网[EB/OL].http:∥www.hntj.gov.cn.

张旻(1983-)，女，汉族，陕西省汉中人，讲师，城市规划与设计硕士，湖南工艺美术职业学院环境艺术设计专业，研究方向：景观设计。