严冬雪

在张荣耀看来，O2O的风口已过，共享经济正当其时。他们要做的，是打造基于个体信用的共享经济平台。

2013年底，荣昌洗染董事长张荣耀创立e袋洗。这个O2O洗衣平台很快拿下在线洗衣市场的大半份额。去年4月25日，e袋洗日均订单突破10万单，相当于1000～2000家洗衣店的全天订单。

这份成绩单吸引了各路资本的踊跃投资。在百度大楼的一间咖啡厅，百度CEO李彦宏仅听了10分钟，便为其B轮融资拍板领投，金额达1亿美元。

母品牌“小e管家”乘势上线。小e管家平台包含“小e管洗”和“小e管饭”两大主力业务；同时还成立了天使基金ShareVC，专门投资共享经济，已投资包括回收旧物、帮忙遛狗、上门维修等多项社区服务项目。

在架构调整之后，e袋洗变身“小e管洗”，作为爆款单品，成为进入社区的一个切口。另一主打直营业务小e管饭，只需用户在平台下单，就有附近的私厨自制家常菜送上门。而“小e管家”，指的就是这些送洗衣物、做饭、上门回收旧物的普通人。他们以个体的方式，成为平台的合作伙伴。

在张荣耀看来，雷军的“风口论”中，猪绝非主角，重要的是风口。而现在，O2O风光已经不再，共享经济正当其时，这是小e管家不容错过的风口。张荣耀的态度是四个字：义无反顾。

陆文勇的焦虑

夜不能寐，几乎成了陆文勇的常态。身为CEO，他麾下的e袋洗及其母品牌小e管家，正遭受来自公司内部前所未有的压力，尤其是小e管饭突然夭折之后。

因为外卖送餐业务的一些乱象，政府部门一纸禁令出台：禁止私厨上线。……