唐翌+刘昱

发展可持续领导力既需要CEO有足够的自信去带领企业承担一定的风险、关注市场的未来走向、不断提高自主创新能力；同时也需要CEO谨慎行事、避免自负。其中之关键是拿捏好自信和自负的分寸，这是每一个创业者或者CEO都要面临的难题。

企业的健康成长和持续发展与其CEO息息相关。诸多研究皆已证明，企业高管的个人特征，比如年龄、性别、行业经历、教育背景，以及认知、性格与心理特征，都可能会对企业的战略选择和业绩产生显著影响。

自负作为一种典型的性格心理特征，是我们描述CEO的常用标签。通常人们会认为，CEO的自负会有损于企业的可持续发展能力，那么实际上是这样吗？CEO的自负究竟会对企业产生什么样的影响？一个自负型的CEO又是否能够具备可持续的领导力？本文试图通过解析最前沿的学术研究和商业案例来回答以上问题。

自信与自负，只在一线之间

自信是企业高层管理人员所必须具备的个人素质。一个充满自信的商业领袖不仅可以鼓舞员工士气，帮助企业塑造优秀品牌，而且能够在社交活动中帮助企业积累广泛而关键的人脉资源，从而扩大企业的公众影响力。

比如我们所熟知的著名企业家马云，就是一个典型的自信型CEO。他对自己战略计划的自信与坚持，让在当时尚处于创业阶段的阿里巴巴成功度过经营寒冬，并且吸引到足够的优秀人才加入。在阿里巴巴日渐壮大之后，马云的个人自信让他在竞争异常激烈的互联网行业中得到同行和合作伙伴的认可和尊重。……