毫无疑问，莫干山及其“洋家乐”已经成为榜样：国内乡村旅游的榜样，民宿、小型精品酒店的榜样。

截至2015年，莫干山上民宿及“洋家乐”数量已经接近400家，给莫干山带来全年2000万的税收，以及3600多个用工岗位。最近几年，莫干山管理局的刘建林每年都要接待四五十个来自全国各地、前来取经的“考察团”。而在乡村旅游与民宿业大热的背景下，几乎每个省份，都梦想着能够有一个自己的“莫干山”。

然而，榜样，对于它身后的跟随者，可能是好事，也可能是坏事。一味照搬，反倒极可能坏了事儿。

莫干山的成功，不仅是天时地利人和全占，还有其极为特殊的历史渊源。这也是为什么目前我们尚未见到第二个“莫干山”，哪怕是在北京、广深周边，有强大市场消费能力打底的这些区域。

区位优势：区位的消费实力，区位的交通时长、区位所爆发出的对于高品位产品的冲动。

制度创新：如果没有《德清县民宿管理办法》主动作为，不要说没有洋家乐品牌，这些民宿恐怕都还戴着“非法经营”的帽子。

高门槛：最早开业的“裸心谷”、“法国山居”，投资、设计、品质、服务、定价，在行业内都属“顶配”，而两位创始人，都有丰富游历经验、极强个人能力、充足的资金实力，两家都良好实现了高端度假的定位，自然为后来者拉高了入场门槛。这也可以被看成是一种“良币”的递增效应。

深谙媒体与传播之道：应当说，莫干山早期“洋家乐”既要环保又要豪华的野奢理念，在当时的市场上因其稀少本身就很有传播价值。……